公共部门数字领导力的结构维度与建设路径

数字化发展是我国积极适应信息技术变革,推进治理体系和治理能力现代化的重大战略。数字化发展的关键在于技术赋能,更在于领导者拥有与数字时代相匹配的领导力。数字领导力是领导者适应数字化环境的素质要求与能力组合,包括数字认知应用能力、数字战略引领能力、数字变革推动能力、数字协调沟通能力、数字变革评估能力、数字文化建设能力六大维度特征,并在组织变革的不同阶段发挥着主导数字化战略、推动数字化变革以及决定组织未来的重要作用。数字领导力的建设是一个全方位的组织再造和流程再造工程,需要遵循数字领导力的成长规律,从思维架构、数字能力、领导方式、领导生态等多层面、多领域系统有效地推进数字领导力的建设进程。     

德国职业教育体系透析与展望

德国职业教育被公誉为是促进德国经济腾飞的秘密武器,是德意志民族存亡的基础。从比较视角出发,分析了德国职业教育体系与其他两个典型职业教育体系不同的三个显著特征。在此基础上,分析了目前德国职业教育体系的变化与挑战以及德国政府采取的应对措施。最后通过重新审视德国职业教育体系的一般性特征,对其发展前景进行评估。     

教育改革的整体设计与协同推进

正教育改革是以民生为导向,以推动社会发展为目标,以人的发展为根本价值的人类实践活动,带来了教育价值观念、教育结构、教育制度和教育机制等的变迁与创新,应通过科学民主的决策体系、合理的组织变革与制度创新及服务体系等的整体设计,以价值共识为基础、合理利益分配机制为支撑与科学有效权力作用机制为关键等协同推进。一、教育改革的整体设计1.民主表达与集中表决:教育改革决策系统的张力设计教育改革是改革者首先依据教育科学原     

权变理论视角下的企业管理与创新

＂权变理论＂成为了当前各领域中不同组织与企业实现管理改进、组织变革的有效理论工具。它不仅对公司和企业的绩效管理起到了重要作用,还大大加速了先进管理理念、管理模式与实践的融合。本文就现代新型企业与组织的发展来详细介绍权变理论的内容与对实践的指导作用,同时以权变理论的产生、发展、普及为主线,介绍权变理论的著名学派及代表人物,探讨当前企业与组织在经营与发展中对权变理论的理解与运用情况,通过对权变观的深入研究来找寻一条中小型企业组织如何突破固有模式来发挥更大的市场竞争力的途径。     

工作压力,山大!

月薪多少不惶恐?近日一份在网上流传的数据显示,在上海、北京等一线城市需9000元左右,而成都、大连等二线城市则在5000元上下浮动。同样月入千把块,修鞋匠知足,应届毕业生"焦虑",而且不论收入高低,各有各的隐忧。11月初,中智德慧EAP咨询发布《组织变革下员工职业压力报告》,调查显示,在大城市工作生活的职场人士鸭梨山...     

人力资源视角下公共事业单位的组织变革

随着信息技术的发展,公共事业单位所面临的环境发生着急剧的变化,公共事业单位都必须不失时机地推动单位组织的变革以适应环境的变化。人力资源管理作为组织变革的一种手段起着越来越重要的作用。本文从人力资源视角下探究人力资源管理对公共事业单位的影响,提出了组织变革中一些应注意的问题,这对我们解决组织变革中所遇到的问题的解决提供了一定的参考。     

固始鸡产业化组织优势的调查与思考

河南固始鸡的产业化发展,是一个成功的尝试,其经验说明:只有靠农业经济组织变革,才能解决小农户与大市场的矛盾;只有发挥比较优势,建立有效的“利益共享、风险共担”的合作机制,从而降低交易成本和各种风险,才是保证农业产业化组织变革成功的关键。     

基于模块化的企业集团组织变革

为提高企业集团竞争力,对模块化理论进行借鉴和运用以进行企业集团组织变革具有重要意义。根据模块化理论,企业集团的复杂结构可以模块化分解为若干职能模块、产品模块、市场模块。在模块化分解基础上,从纵向和横向上进行模块化整合,即通过将模块化连锁和模块化杠杆相结合,可以采用前端杠杆、后端杠杆、中间杠杆、两端杠杆和价值网杠杆等方式重建企业集团组织架构。     

组织变革期北京市职工服务中心人力资源管理体系构建的思考

组织变革期的北京市职工服务中心(北京市技术交流中心)人力资源管理体系构建,从价值创造、价值评价与价值分配三个方面提出了招聘与培训体系、绩效管理体系与薪酬体系构建的思考,旨在为战略变革阶段的公益性组织,其人力资源管理体系构建提供借鉴和参考。     

地方政府首席数据官制度运行的现实审视与优化路径

国家数据局成立后,政府首席数据官制度成为当前推进数字治理制度建设和公共组织数字化改革的新焦点。通过对地方政府首席数据官制度运行情况的调查发现,在组织结构方面,地方政府选择成立依托权威的层级制协同组织,形成包括战略领导层、协调管理层和业务执行层等三级政府首席数据官体系,并配合设立团队式、专家型等组织模式;在职能配置方面,政府首席数据官通常具备“治数”“统数”“用数”“监数”等四项核心职能,扮演数据战略领导者、数据资产运营者、数据开发赋能者、数据安全监管者等数字治理角色;在任职特征方面,现任的政府首席数据官学历水平与年龄分布较为合理,不过具备与数字化相关的学科背景与履职经历的领导干部数量占比不高。当前,地方政府依托政府首席数据官制度建设,通过建立协同机制,尝试解决“数字烟囱”等数字治理组织困境;通过明晰职责分工,尝试破解“群龙无首”等数字治理责任困境;配合数据行政管理机构改革,尝试打破“权威缺漏”等数字治理能力困境,制度效能初显。然而,制度运行中仍存在诸如政府首席数据官领导权威不足、权责边界待明晰,治理环节前重后轻、工作场景待拓展,技术型领导稀缺、人才储备待提高等问题。基于此,按照“结构—...