动态视角下的基本竞争战略模型——对波特的三种基本竞争战略模型的修正

随着企业的外部环境变得越来越复杂和动态,波特的三种基本竞争战略模型受到了很多学者的批评,他们认为该模型是静态的,忽略了环境变化的动态性。本文从动态视角出发,构建了一个新的基本竞争战略模型,对波特的基本竞争战略模型作了重新解释和说明。     

围绕大局立足省情开拓创新做好维权

云南省各级妇联紧紧围绕大局,立足省情,把维护妇女儿童合法权益工作放到党委、政府的社会经济发展战略中思考、谋划,融入到维护边疆稳定、民族团结、社会发展的大局中,在“党政所急、妇女所需、妇联所能”的三维交点上定位自己的工作重点;在加强调查研究,推动源头参与上狠下功夫;把着力点放在动员广大妇女积极参与禁毒斗争、预防艾滋病、遏制拐卖等项工作上。突出特色抓创新,并有效地指导和带动基层,取得了一定的成效,受到省委、省政府的肯定,同时也赢得了群众的赞誉。自1999年起,云南省妇联连年获得省社会治安综合治理一等奖,去年省妇联获…     

充分发挥妇联组织和妇女群众作用，筑牢反腐倡廉的家庭防线

贯彻落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《中共河北省委关于认真贯彻落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的意见》精神,巩固党的执政基础,促进党风廉政建设是一项长期政治任务,需要全社会建立起思想道德教育的     

梁启波：做好民政工作是我的职责

【粱启波，兴业县沙塘镇政府民政助理员。1992年他担任民政助理以来，先后20多次受到镇以上政府和部门的表彰。镇民政办连年被评为市、县、镇三级民政工作先进单位，1992年和2002年沙塘镇被评为自治区民政工作全优乡镇。】     

路是人走出来的——“西部大开发五周年”两人谈

国家投入与地方经济两张皮陈耀:国家从20世纪90年代末提出西部大开发战略,对西部是个非常好的机遇。这些年,国家给了很大的投入,包括一些东部地区也为支持西部做出了很大的努力。这五年的变化还是比较大的,这是大家公认的。韦苇:最起码的两点可以感受到,一是缓解了西部的生态危机;二是改变了太落后的基础设施。比如交通、电信事业的发展非常快。陈耀:西部的发展,经济虽然比以往有明显进步,经济增长两位数字,达到了10%以上。但是横向比较,西部发展速度还是慢,东部地区发展更快一些。东西部之间的差距还在扩大。而且国家的投入主要还是在基础…     

非政府组织与当代中国的社会转型

社会转型内在地包含了社会要素组织化程度的提高和社会组织系统在结构上的改善。社会组织的数量和种类可以反映一个社会组织化程度的高低和社会组织系统在结构上的优劣。因而 ,社会转型在组织层面上总是与社会组织的数量和种类上的增长有直接关系。由于企业组织与政府组织所承担的社会职能总是有限度的 ,这两类组织不可能无限制地扩张 ,因而社会组织化程度的提高越来越依赖于非政府组织的发展。本文试图从社会组织结构的层面 ,讨论非政府组织与当代中国社会转型之间的内在联系 ,从社会转型的背景上讨论非政府组织发展的社会意义 ,同时从非政府组织这个切入点来讨论当代中国社会转型的微观基础。     

论事业单位向非营利组织转化——现实描述与理论探析

事业单位向非营利组织 (民办非企业单位 )转化是涉及我国公共事业改革、非营利组织培育发展的重大问题。现实中事业单位向非营利组织转化动力十分充分有力 ,转化在较高水平上发生着 ,但产权与人事等方面存在的制度性障碍使转化无法形成规范、制度化的路径 ,事业单位更多采取间接、迂回、非规范的方式向非营利组织转化。事业单位向非营利组织转化的实质是公共事业服务由国家机制提供转为由社会机制提供 ,是我国公共事业改革与发展方向之一。     

论有组织犯罪侦查中的协同作战

协同作战的原则是由有组织犯罪的复杂性和侦查资源相对匮乏的现实情况决定的。在有组织犯罪侦查工作中,协同作战的表现形式有:不同地区公安机关之间的协作;侦查部门与公安机关其他部门之间的协作;公安机关与其他司法机关之间的协作;公安机关与其他职能部门之间的协作;我国公安机关与国际刑警组织及其他国家警察机构之间的协作等。     

从“走出去”战略浅谈销售企业区外(南方)市场的开发

“走出去”战略的目的是从全球的资源与市场的视角来构建中国石油发展的平台。“国内市场”是中国石油乃至整个国内石油工业发展的终极目标和落脚点,是中国石油经营的主战场。区外(南方)市场是国内最大、竞争最激烈的市场,中国石油必须“走出去”,参与竞争。中国石油推进“走出去”战略,必须采取加大区外(南方)市场投资力度,形成与资源相匹配的销售网络;发挥中国石油整体优势,支持区外销售企业发展;加大力度树立区外销售企业的中石油品牌与形象等措施。     

我国企业管理存在问题浅析

改革开放以来，我国企业的管理水平已经取得了较大的进步，但是在经济活动中仍然存在着很多问题。其中，企业战略管理、知识管理、人力资源管理等方面存在的问题最为突出。大部分企业距离工业经济时代优秀企业的管理水平还有一定差距，要迎接迎接国际市场的挑战和达到知识经济时代的要求，需要进一步提高管理水平。