被派遣员工负伤，谁来担责？

读者来信 《人力资源·HR经理人》的法律专家：您好!为了应对金融危机，我公司在去年10月与一家劳务派遣公司合作，对公司的部分基层员工采用了劳务派遣的用工形式。上个月，一位被派遣员工在给客户送文件的路上不幸发生了机动车事故，我公司得知消息后，及时赶到医院并垫付了2000元的救治费用。两周后该员工身体痊愈，又重新回到了工作岗位。但是，在该员工回我单位办理销假手续时，带来了其治疗期间的全部医疗费用单据，要求我公司予以全额报销。在遭到拒绝后，该员工又多次找人力资源部理论，给部门工作造成了一定影响。请问此事该由我公司还是劳务派遣公司来处理？如何处理？该员工此次事故发生的医疗费用和就医期间的工资待遇该如何发放？     

姜忠义 肩上的责任更重了

今年初,温州一条爆炸性新闻抓住了许多人的眼球:中国共产党强强集团委员会正式成立,而担任党委书记一职的是该市另一企业集团的老总--忠义集团有限公司董事长姜忠义.姜忠义把自己1.5亿元资产的企业交给了职业经理人去打理,自己则专心致志地当起了强强集团的党委书记,而且不取报酬,被称为党建"义工".由一家民企集团的老总出任另一家民企集团的党委书记,这在全国尚属首例.日前,记者在省第十二次党代会上采访了姜忠义.     

你解雇的第一人是你最重要决定

前段时间,我们采访了思科CEO约翰·钱伯斯,问他是否曾解雇过他的员工。 “当然了。”他说。 尽管我们没有追问他首次解雇员工的经历,但他说有两件事情是每个职业经理人都必须认真对待的。 对于解雇员工的决定,你可能从来都没有百分之百把握。但你怎么样才能知道你应该解雇谁呢？他说：“你要做的最艰难的决定就是让某个员工走人,尤其是当这个员工人品不错,而且工作努力的时候。但是,如果领导者不做这样艰难的决定,那么他面临的问题可能就不仅仅是这个员工的去留,而是整个组织的兴衰。”     

坚定制度自信 为全面深化改革提供坚强保障

正一、中国特色社会主义制度开创了历史新局面改革开放以来,中国取得了举世瞩目的成就,主要的原因是在中国共产党的领导下,立足本国国情,借鉴人类文明发展经验,创造性地探索出了中国特色社会主义道路,使中国实现了经济高速增长和人民安居乐业。改革开放之前,中国以城市国有企业和农村集体经济为主体的计划经济存在严重的不平衡问题,国有企业经理人按国家给定的计划进行统一生产和     

再造江苏民营经济发展新优势

<正>促进民营经济持续健康发展事关全省改革发展稳定大局,事关全省"两个率先"目标的实现。长期以来,省委、省政府高度重视促进民营经济健康发展,特别是新世纪以来,先后三次召开专题会议,作出战略部署,促进民营经济加快发展。我省民营经济从弱到强、从小到大,实现了跨越发展、科学发展。民营经济发展成就显著,已成为经济增长     

文化中心建设走在“春天里”

<正>文化体制机制创新是文化体制改革的重点,也是北京建设全国文化中心的现实需要,一定要牢牢把握正确的导向,遵循文化发展规律,积极稳步加以推进。北京是享誉世界的历史文化名城,新中国成立以来一直是我国重要的政治文化中心。北京市"十二五"规划强调,提升全国文化中心地位,努力打造中国特色社会主义先进文化之都,使北京成为充满人文关怀、人文风采和文化魅力的城市。2014年2月25日,习近平总书记在京考察调研时,进一步明确提出北京的城市战略定位,"坚     

心理契约：家族企业引入职业经理人失败的原因

一、家族企业引入职业经理人失败的研究概况 家族企业在世界经济中占有重要地位,估计在不同的国家,家族企业在所有企业中所占比例应该在65％-90％之间。美国的数字是80％-90％,加拿大的情况与之类似。据统计,目前在我国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到90％以上,在江、浙等沿海地区比例更高。然而,     

2014首届中国采购经理人峰会暨阿里巴巴1688百亿采购中国行(温州)盛大开启——1688重磅出击B类市场我国制造业之都或将迎来新起点

<正>2014年5月8日-9日,由温州市瓯海区人民政府、温州市商务局(网络经济局)和阿里巴巴(中国)网络技术有限公司共同主办的2014首届中国采购经理人峰会暨阿里巴巴1688百亿采购中国行(温州)在温州大象城国际商贸中心盛大开启。近五百名国内外采购业界精英和上百家带着巨额采购单的国内外知名企业来到我国制造业之都——温州,共商互联网浪潮之下的采购变革,率先尝试采购业务的O2O模式。采购电商化开启B2B新时代在采购工作备受企业重视、难度也日益增加的今天,传统的采购作业模式已无法满足企业高效、便捷和透明化的采购需求,整个采购业界在迫切地等待一场变革。在本次2014     

“以客户为中心”的新型商业模式——CRM

正如何发掘客户、留住客户,成了众多经理人苦苦思索的问题。对于朝阳产业的旅游公司来说,客户更是无比的重要。客户,是所有企业的衣食父母,一个企业百分之八十的营业额来自百分之二十的客户这句话,更是经常被众多知名营销学学者、讲师挂在嘴边。如何发掘客户、留住客户,成了众多经理人们苦苦思索的问题。CRM(客户关系管理),也随之成为了企业管理核心中的核心。     

竞争就是差异

<正>很多经理人认为竞争就是达到最好,于是总在通过找到某种最佳的方式来赢得竞争。实际上,任何一个行业都不是只有唯一的一种最佳方式,因为很多的客户有各种不同的需求。好的竞争方式有很多种,有很多提供价值的方式。有一种关于竞争的想法更加有用:如何能够做到与众不同,并且以这种方式提供独特的价值。