煤气公司如何适应市场经济实现可持续发展之路

结合煤气公司的实际从如何发挥自身优势 ,稳步推进管理体制改革 ,切实转换经营机制 3方面进行了阐述 ,以期实现煤气公司的可持续发展     

舞起产业化龙头 提升农业综合实力

近年来．湟中县大力培育龙头企业．加强基地建设，不断完善经营机制．促进农畜产品市场流通，农业产业化经营呈现出蓬勃发展的势头。     

依靠职工办企业——京粮集团工会发挥优势落实“依靠”方针

京粮集团是根据国务院、北京市政府关于深化粮食流通体制改革的精神,由原市粮食局所属企业组建的国有独资公司,于1999年6月开始运营。在企业领导体制改革和经营机制转换的新形势下,集团党政领导班子坚定不移地贯彻党的"全心     

本刊启事

朱树华在《浙江工运》2006年第3期撰文认为，企业工会植根于企业，活动于企业。在转换经营机制，完善分配制度，提高员工素质等一系列活动中，工会的角色该如何定位，是个值得思考的问题。一是思想定位。确立不能淡化，只能加强的观念；确立并非无效，而是大有效益的观念。     

和谐是企业走向辉煌的基础——上海新联纺进出口有限公司发展纪实

上海新联纺进出口有限公司成立于1985年2月．是上海第一家工贸结合的进出口企业。二十多年前，这家原先以生产制造色织产品为主的企业，转换经营机制，以工贸结合的形式成立了全国第一家纺织外贸公司。公司成立之初，一无外贸客户，二无专业外贸人员，面临诸多困难．公司的创业者带领全体员工勇于创新，     

坚定国有企业改革的信心和方向

搞好国有企业的改革和发展,是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。在建立和完善社会主义市场经济体制的历史进程中,要实现公有制与市场经济的有效结合,最重要的就是使国有企业形成适应社会主义市场经济要求的管理体制和经营机制。这就要求我们必须坚定国有企业改革的信心和方向,努力探索能够极大促进生产力发展的公有制多种实现形式,在深化国有企业改革中迈出新的步伐。针对国有经济分布过宽、整体素质不     

黑龙江珍宝岛药业集团有限公司

黑龙江珍宝鸡药业集团有限公司组建于2004年。其前身为黑龙江省珍宝岛制药有限公司。公司在发展中，积极引进国内外先进的企业管理理念，经营机制，溶入了北大荒精神，形成了“艰苦创业，勇于奉献”的企业文化。在“创造需求，领变市场”的经营理念指导下，充分发挥企业自身优势和潜能，推动了公司经济持续、跨越式的大发展。现在已成为集科研、销售和生为为一体的综合性现代化制药企业集团。     

实践江泽民“三个代表”重要思想走国企改革的成功之路

江泽民在1999年底检查我国南方省市工作时提出了“三个代表”的重要思想,这个思想不仅是党的自身建设的指导思想,而且也是全党工作的奋斗方向。作为国有企业来说,认真按照江泽民“三个代表”讲话精神,始终抓住发展企业的生产力不放,积极弘扬和发展自己的先进企业文化,切实关心广大消费者和本企业职工的利益,不断进行机制和制度创新,终将会使企业走出一条改革的成功之路和发展之路。四川慧剑石化装备有限责任公司近几年的大     

提高企业职工队伍素质的新思考

当前企业职工队伍素质存主人翁责任感滑坡、技术素质偏低等问题。为了振兴和发展现代化企业,就必须高度重视职工队伍素质的全面提高：一是企业党政工团都要关注和促进提高职工素质的工作;二是要建立科学的全员培训机制;三是要建立人才选拔使用和管理机制。