同饮一江水，共架友谊桥——何文安与他的跨国建筑企业集团

黑河华富集团从１９８９年开发俄罗斯市场以来，在总裁、董事长何文安先生的领导下实施资本运营，以低成本扩张的发展战略，形成了多元化、规模化、国际化的跨国集团企业。它在俄罗斯境内已有３个独资的企业，有２个合资合作的股份有限公司；在国内现有３家核心的独立法人企业，有５个紧密型的集团企业。 华富集团在俄罗斯境内以建筑、房地产开发为主，以森林采伐、木材加工、家具、种植业、养殖业、建材、国际贸易、旅游及正在运作中的采金为补的多元综合企业。何文安先生现任黑龙江大学及东北亚研究中心特聘研究员、澳门福清同乡会名誉会…     

试谈国有企业管理创新与技术创新

国有企业的管理创新包括两个方面，一是企业内部管理制度的创新，二是企业经营机制的转换。技术创新的内容可以概括为：依靠科技进步加快工艺改造，为调整产品结构、开发新产品创造条件；运用技术创新要重品本、求独创；通过技术创新机制的建立，发现和培养创新人才。     

关于创新与发展问题

推进农业产业化,是一项涉及面广、牵扯力强、错综复杂的系统工程,必须解放思想,转变观念,打破常规,科学运筹。按照“市场导向、体制创新、科技支撑、龙头带动、基地辐射、项目推进”的新思路来认真实践。在产业化启动的初始阶段,应着重抓好四个关键环节的创新和实践。 1.搞活龙头企业,增强带动能力 这是实施农业产业化的关键。它具有开拓市场、引导生产、深化加工、搞好服务的综合功能,其经济实力的强弱、牵动能力大小及运作水平,直接决定着产业化经营的规模和成效。要按照“大、高、外、     

第三部门的理论机理及其经营机制的特征

20世纪下半叶以来,一场声势浩大的“社团革命”运动成为了席卷全球的滚滚洪流,不论是发达国家还是发展中国家未能幸免。这场运动的兴起不仅标志着第三部门的兴起,也在前所未有的程度上、永久地影响和改造着传统的政府、市场与社会之间的关系。然而,第三部门的兴起决非偶然,其勃兴与相应的理论支持密不可分。为此,有必要对其理论机理进行考究与梳理。同时,由于职责与功能上的不同定位,也决定了第三部门在经营管理机制方面有别于政府与企业的相应特征。     

下岗职工也要转变就业观念

解决好再就业问题,已成为当前国有企业改革能否进一步深化的基本前提条件。下岗职工再就业,政府和企业固然应该采取措施、创造条件,但下岗职工本身转变就业观念也至关重要。当前出现的职工下岗现象,是我国经济发展市场化过程中必经的"阵痛"。职工下岗并不是企业改革造成的,而是经济体制和经营机制深层次矛盾多年积累的结果。下岗分流,减员增效,已成为当务之急。"下岗"的根本原因在于市场的作用。我国长期实行"低工资、高就业"政策,"三个人的活五个人干"、"一个人的饭三个人吃",致使国有企业中潜在两千万富余人员。市场经济要求"一个萝卜     

深化人事制度改革 促进勘察设计单位经济的发展

随着勘察设计单位的逐步改制，作为科技型企业，勘察设计单位人事工作的目标和任务也逐渐走向积极服务于市场经济的轨道。近几年来，我们紧紧围绕企业步入并占领设计市场，围绕企业提高经济效益这一中心工作，深化人事制度改革，强化人事管理服务，保证并促进了企业经济的发展，为实现人事管理科学化、现代化、规范化、制度化奠定了基础。     

强化思想政治工作 促进房管事业发展

一、围绕思想状况。坚持理论和实践相结合的原则。营造做好房管工作的氛围 第一，增强针对性。目前，房管局干部职工要求在经济工作上快速发展，在经营机制上坚持创新，在工资待遇上不断提高。为此，我们要站在新跨越的起点上，正确处理局部与全局的关系，近期与长期的关系，个人与整体的关系。着眼于滨海新区的建设发展，立足于房管本职工作，发挥干部职工的主人翁作用。     

多元经营企业落实“两个纳入”的思考

多元经营企业落实“两个纳入”,必须把握好以下几个环节: 一、深化认识 要引导干部从以下三个方面统一思想,深化认识。 首先,落实“两个纳入”是实现多元经营企业健康发展     

异国华人打工女的中国情

泰国多华人,据官方1986年的统计数字表明,有华人482万,其中华侨26万。在这么多华人华侨中,你要找一个名叫李少莹的女子,可谓大海捞针,就是经常出入首都曼谷的中国海员提到这个名字,知道的人也不多。但一提起曼谷供应商“小辣椒”,中国海员中没有几个人不知道的。那年五月我随船去曼谷,是个旱季,中午船员都有睡午觉的习惯,我因为有钓鱼的爱好,独自坐在码头上垂钓。突然一辆双排座带斗车停在我的身后,从车上下来一位年轻漂亮的女子,只见她黑头发黄皮肤,一看就知道是华人。再细看,细眉大眼,双眼皮,一双会说话的大眼睛很是动人,蓬松的长发在脑后…