公务员量化绩效考核的发展与反思

公务员量化绩效考核是公务员绩效考核的重要内容。近年来,公务员量化绩效考核在法律依据、考核方法、指标体系以及考核结果方面取得了一定的成就。但是,随着公务员制度的发展,公务员量化绩效考核手段也需要不断深化和完善。     

绩效管理应当注意的问题

正绩效管理是一个理论性、技术性、法律性、政策性都很强的管理系统,覆盖面高、关注度广,它能够决定企业的兴衰成败,因此企业各个层面一定要把绩效管理当做大事来抓,应当注意以下12个问题。一、引入成功因素、杜绝不成功因素在绩效管理改造中,引入成功的因素,杜绝不成功的因素,见表1。     

时事点击

质量安全拟入地方政府绩效考核 国务院办公厅日前印发《贯彻实施质量发展纲要2012年行动计划》，根据这份行动计划，我国将高度重视强化重点产品质量安全监管工作。行动计划强调要完善质量工作考核激励机制工作，要求推动地方政府实施质量安全绩效考核；完善国家和地方质量奖励制度；开展争创“全国质量强市示范城市”活动：开展产品质量统计调查与分析，发布统计调查结果。     

我国内地与澳门公务员绩效考核制度比较

绩效评核是政府公务员绩效管理的重要环节和手段。与内地相比,澳门公务员绩效考核的法律依据比较充分、考核程序比较完备、对考核结果不满的救济机制比较健全,并且已经构建了一套比较科学合理的绩效考核量化测评指标体系,其在绩效考核方面的制度建设以及实践值得内地借鉴。     

转变经济发展方式 实现又好又快发展

●转变经济发展方式,关系发展理念的转变、发展道路的选择、发展模式的创新,实质上是解决如何发展得更好的问题。●转变经济发展方式,就是要依靠科技进步和创新,在优化结构、提高效益和降低能耗、保护环境的基础上,实现速度质量效益相协调、投资消费出口相协调、人口资源环境相协调,真正做到又好又快发展。●转变经济发展方式是一项长期而艰巨的任务,当前应在推进资源和要素价格体系改革、运用好财税等经济手段、改进政府绩效考核体系等方面采取有力措施。     

党政领导干部绩效考核探索

深化领导干部考核制度改革,创新干部考核办法,是新形势下推进干部人事制度改革的必然要求,也是加强各级领导班子和干部队伍建设的迫切需要。2004年以来,通州区以科学发展观和正确政绩观为指导,改进干部考核工作,在建立客观、公正、科学的领导干绩效考核评价制度方面进行了初步的探索和实践。     

绩效考核，中小企业要念的经

相比大型企业。中小型企业有着一些先天的劣势：第一，实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱。企业业绩易受市场环境影响；第二。没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；第三，员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；第四，决策者（老板）对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升降。 由于以上原因．所以中小型企业人员流动现象较为频繁。为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么，有没有一种方法可以改变这种现状。使中小型企业的人力管理走向正规化呢？下面。笔者就此问题谈谈自己的看法，希望能为中小型企业主们提供一些有益的提示。     

关于公安派出所绩效考核的思考

公安派出所实行绩效考核制度有利于促进基层派出所各项业务工作和队伍建设的整体推进,成效显著。目前公安派出所绩效考核中存在的问题有目标设定不科学,考核过程和结果处理不当,考核难以量化,考核的形式过于单一等。为此,考核中应突出重点,制定统一科学的标准,注重落实,重在实效。     

建立公安绩效考核体系的实践和思考

建立公安绩效考核体系,首先应合理设定考核指标,需坚持六项原则即先调研后确定原则、服务公安中心工作原则、突出重点工作原则、下级参与上下认同的原则、定量定与定性互补的原则和注重实际效果的原则.公安绩效考核的方法必须科学、合理、公平,并由专门机构负责;其考核结果将作为奖惩、干部任用依据,以利于公安工作和队伍建设.