企业人力资源管理工作要在观念和机制上下功夫

人力资源管理目的是通过对人力资源的开发与管理,投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更多的价值。为了实现这一目标,企业的人力资源管理工作必须构建在现代人力资源管理理念指导下的人力资源管理机制。 一、增强人人都能成才,人才就在身边的意识,构建企业人力资源工作的开发机制 企业经营者要用全面的、发展的、科学的态度分析职工队伍状况,企业开发人力这个最具活力最具潜力的“活”的资源,重点要把握好以下的几个关键问题: 1.辨识。即企业要有识人的慧眼。要摆脱唯学历、唯职称、唯资历,以及任人唯亲的选人用人误区,善于用德能勤绩的标准选贤任能。     

战略管理理论与绩效考评体系

战略是军事领域的概念,在20世纪60年代被应用到管理领域,自此后开始了战略管理的理论研究。如今战略管理理论研究不仅是在企业管理领域中发挥十分重要的作用,并且被引入公共部门,更多的把注意力集中于组织未来的使命,更加注重整体战略目标及其实施。战略管理理论的研究成果对公安组织管理而言,同样具有很好的借鉴意义。笔者认为,完善公安组织绩效考评体系需要借鉴现代企业战略管理的理论,尤其是战略管理理论对绩效考评体系的建立具有重要的指导意义,是构建绩效考核指标体系的重要理论基础。应从战略管理框架出发,以战略目标为导向设计并实施…     

管理者论坛

2002年北京市政府、市人事局先后颁布了50号文件及57号文件，同以前相比，人事工作最大的改变就是从对人的简单管理上升到如何选好人、用好人以及对人力资源的进一步培养和提升。人事制度改革可以创建合理的用人机制，增强事业单位的凝聚力和竞争实力，是保证改革顺利进行的必要措施。     

实现高校绩效考核向绩效管理的转变势在必行

所谓绩效主要体现为效率（努力用正确的方法做事）和效果（做正确的事）。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的各项任务完成情况、各项职责履行程度和发展情况，并且将评定的结果反馈给员工的过程。绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。     

国有企业机关的绩效考核

本文分析了国有企业机关人力资源绩效考核的方法,归纳了国有企业机关管理人员绩效考核中存在的主要问题,提出系统构建人力资源管理战略,动态调整各环节资源投入,充分认识绩效管理、绩效考核作用,合理设计绩效考评制度,明确相关部门、人员职责划分,适应绩效考评角色要求,使绩效考核达到动态化、客观化、公正化、科学化的要求。     

基于360度绩效考核理论提出的完善贫困学生认定方法的建议

随着国家对家庭经济困难学生资助力度的增大,如何切实做好贫困生认定工作,让国家巨额资金投入真正发挥成效而不是落入非贫困生手上,成了社会各界关注的热点问题.根据目前高校贫困生认定工作中的困难,笔者基于人力资源管理中的360度绩效考核理论,提出了几点完善贫困学生认定方法的建议.     

新形势下打造阳光政府的指导性文件北大核心CSSCI

十三五时期是全面推进依法治国的攻坚期,法治政府建设目标的实现是全面推进依法治国建设中的重要一环,而积极推进政务公开又是法治政府建设中的重中之重,公开透明是法治政府的特征与指标,因此,中办、国办印发的《意见》既是贯彻全面推进依法治国的重要举措,也是推进十三五规划的有力保障,是新形势下建设阳光政府的指导性文件。《意见》中的创新性提法不少,     

事业单位绩效工资改革中绩效考核管理的难点与策略分析

绩效考核管理是绩效工资改革的核心,在实践中,绩效考核管理面临着绩效考核标准难以量化、绩效考核管理存在一定的主观性等问题。在许多事业单位中,业务流程和绩效指标相对模糊,难以准确测量和评价员工的工作表现;在考核过程中,主管人员往往受到自身认知、价值观和人际关系等因素影响,难以完全客观公正地评价员工的工作表现。为此,管理人员应加强与干部职工的沟通与交流,全面听取相关建议,减少员工对绩效考核的抵触情绪,通过综合应用改革后的绩效考核方法,全面提升事业单位干部职工的工作积极性,为单位的高质量发展提供保证。     

绩效考核在事业单位人事管理中的重要作用

事业单位绩效考核是加强对事业单位监督管理的一项重要举措,对规范事业单位运行、提高事业单位公共服务水平及促进服务型政府建设具有重要作用。我国事业单位基数大、人员众多、实际情况相对复杂,因此绩效考核管理存在一定难度。基于此,文章深入研究了事业单位人力资源管理中的绩效考核问题,并从多个角度提出了优化办法,希望提高事业单位的绩效考核效率和质量,使绩效考核成为新时期事业单位发展的驱动力。     

科研事业单位人力资源绩效考核与激励机制分析

在现代社会中,科研事业单位扮演着推动科学进步和社会发展的重要角色。为了提高组织的竞争力和创新能力,科研事业单位需要建立健全人力资源管理体系,其中绩效考核与激励机制是关键环节。优化科研事业单位人力资源绩效考核与激励机制对于提高员工积极性、促进个人成长和组织发展至关重要。然而,在实践中,这一领域面临着诸多挑战和问题。文章以科研事业单位人力资源绩效考核与激励机制为切入点,分析了其价值和面临的挑战,并提出了一系列优化策略,旨在推动科研事业单位向更高水平迈进。