高校贫困学生资助工作评价模型的构建与应用

文章在发掘高校贫困学生资助工作评价现存问题的基础上,构建了基于平衡计分卡思想的学生资助评价模型,应用层次分析法测算模型各层级指标的权重,通过模糊评价对绩效结果予以量化评价,并在评价模型应用层面进行了实证。     

战略闭环驱动下的国有企业绩效评价体系构建

通过创新构建企业相关约束、利益相关者均衡和企业自身能力这三个维度,借此提出一个三维的国有企业绩效评价模型,进而将战略闭环作为驱动力嵌入模型中,明确了模型的边界条件、控制条件、驱动力、投入、产出等,并设计了指标体系以量化地挖掘各要素之间的映射关系。最后,以广州岭南集团控股股份有限公司为例,阐述其如何在混合所有制改革之后实施的绩效评价模型,将战略闭环作为推动力嵌入综合绩效评价中,反映了企业综合绩效评价要根据战略目标而适时调整的动态属性,可以为推广应用提供范式借鉴。     

法治政府绩效评价:满意度测量及其实证研究——以2014年度广东省为例

法治政府绩效评价体现结果导向和公众满意度导向,满意度测量具有价值理性与技术功能.前者由政府绩效评价的内涵所决定,后者要求构建主、客观评价于一体的指标体系.利用政务公开、政府廉洁、依法行政等10项指标,对2014年度广东省法治政府绩效满意度进行测量,全省百分制均值为54.45分.进一步发现:满意度与地区经济发展水平存在较强的正相关,同时受公众背景因素影响,尤其是公众收入、学历、户籍影响程度明显.由此,提升法治政府绩效满意度,应推进区域均衡、绿色及共享发展,关注及扶持弱势群体,提高政府服务效率,建设法治及廉洁政府.     

海运物流企业绩效研究

为科学准确的评价我国海运物流企业的绩效水平,选取13家上市的海运物流企业,采用因子分析的方法对相关数据进行简化,从海运物流企业的偿债能力、经营发展能力、盈利能力、资本结构、未来发展方面构建海运物流企业绩效评价指标体系,运用数据包络分析方法对这些企业绩效情况进行实证分析,建立了投入产出的DEA模型,以此得出海运物流企业管理绩效评价值和前沿面图,结合评价结果和企业实际运营情况证实了这种方法对海运物流企业绩效研究有较好的应用价值。     

政府绩效评价:一种新的再认识

科学性和客观性是绩效评价的基本要求,简单打分式的评价显然达不到这一要求。本文在分析政府绩效评价目的和作用的基础上,对政府绩效评价的概念与内涵进行了分析和界定,认为政府绩效评价是对政府活动的效率和效果的一种实证性研究分析。这种实证性研究包含两层含义:一是绩效监测(测量),主要任务是监测与报告政策或项目活动的绩效信息;二是评价分析,主要任务是分析政策或项目绩效产生变化的原因,总结经验与教训,并提出相应的改进建议。也就是说,政府绩效评价既要"知其然",又要"知其所以然"。     

《政府信息公开条例》绩效评价:指标评分及实证检验

指标体系一般包括指标、权重和评分标准。政府绩效评价指标体系被视为"世界难题"。基于"事先可推导事后可检验"的科学逻辑,依据既定的指标体系,利用31个省级政府实施《政府信息公开条例》绩效评价的结构数据,运用典型相关分析法,对指标评分标准进行检验发现,保密审查制度、人员机构设置和主动公开等指标表现为负向影响,说明这些指标评分标准失真,不足以衡量政府相应工作的实绩。这一发现提供了完善指标体系,尤其是指标评分标准的技术路径。因为随着政府信息公开的深入,政府工作重心发生改变,从技术角度,实现评价体系稳定性与适应性之间的平衡,可保持评价指标及结构稳定,指标评分标准动态调整,这一策略同样适用于其他的同类评价。     

医院经营绩效评价初探

医院绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理,它是基于医院战略目标基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效管理的成绩应用于医院日常管理活动中,以引导和激励科主任的业绩实现持续改进并最终实现组织的战略目标。     

略论以绩效考核推动基层公安工作——以义乌市公安局绩效考核实践为例

制度文明是中国传统文化的重要组成部分,用制度规范从政者的行为,用绩效考量从政者的功绩,古已有之,并历来为政治家、思想家所重视。近年来,以绩效考核为特色的人事制度改革步伐不断加快,各地公安机关纷纷探索更为科学的绩效考核方式,但在实施绩效考核过程中,基层公安机关往往存在多方面的操作难点。义乌市公安局通过长期实践,不断探索完善"等级化动态绩效考核",并以此为支撑,全面强化了队伍作风、激发了队伍活力、提升了队伍效能。     

我国自然垄断行业绩效评价体系探讨

一直以来,我国还没有专门针对自然垄断行业的评价体系,但由于自然垄断行业有其特殊性,因此,按照一般竞争性行业的评价体系对自然垄断行业绩效进行评价,必然会对其评价结果的客观性、公正性产生影响。构建一套适合我国自然垄断行业特性的综合评价指标体系,可将设计指标分为财务绩效评价指标和非财务绩效评价指标两大类,并从经营管理能力、计划完成能力、社会责任承担能力、技术创新能力等不同层面对其非财务绩效进行评价。     

TBI绩效评价相关理论及基于3C评价之理论基础

与TBI绩效评价密切相关的理论主要包括国家创新体系理论、增长极理论和区位优势理论。基于3C系统的TBI绩效评价的理论基础,同样涉及到评价的对象、评价的目的及评价的原则等几大层面。