贪欲是什么？

贪欲是什么？江苏省南京市栖霞区迈皋桥镇原镇长潘玉梅的理解是：贪欲是美味,贪欲是享受。当然,这不是从她嘴里说出来的,而是她实实在在地体会到的。比如说,当她在官场上失意后,要用金钱来排解心中的郁闷时,便把她的下属、迈皋桥街道兴卫村原党支部书记、南京海派商贸公司董事长兼总经理海松当作“刷卡机”,一次购物就花掉了人民币5万元。这样讲,似乎还未必能让潘玉梅满意,因为,她的欲念并不是区区5万元,而是更多。究竟是多少呢？潘玉梅腐败案败露之后,办案人员从其父母家中起出她转放的赃款53万元美金、170万元人民币,这些赃款净重竟达26公斤之多。由此观之,如果说得形象一点儿,对于潘玉梅来说,贪欲是“财源滚滚、财富剧增”,贪欲是取之不尽、用夕不竭的“刷卡机”。     

天津港太平洋国际集装箱码头有限公司

天津港太平洋国际集装箱码头有限公司（英文缩写为TPCT）,是由天津港股份有限公司和新加坡PSA国际港务集团共同出资经营的专业化国际集装箱码头公司．总投资66亿元人民币。该公司坐落于我国迄今规模最大、开放度最高的天津东疆保税港区内。是该港区内第一个现代化国际集装箱专用码头;     

论近代中国公司立法中商会的角色与作为

在近代中国,商会扮演着工商制度安排和变迁的参与者角色.具有制度供给和需求双重身份的性质和特征.商会参与公司立法取决于内外因的交互作用:商会本身所具有的参与法制现代化所必需的基本素质和能力是其参与立法的根本前提;而政府对商会的职能定位是影响商会参与程度和效果的重要因素.商会通过自拟商法活动和其他参与形式,积极推动公司立法的健全完善,从而改变了中国传统的单一主体(政府)立法模式.国家力量与民问力量的交互作用,决定了近代中国公司制度移植具有以强制性为主、诱致性为辅的制度变迁特质.     

有限责任视野下公司内部人控制的合理性分析

内部人控制是现代公司制企业中普遍存在的现象,运用股东有限责任制度、公司独立人格制度和权利义务对等原理对内部人控制存在的原因进行分析发现,就公司权力配置的应然状态而言,内部人控制有其存在的制度空间、组织基础和法理依据,其作为经营管理层面上的控制权,存在于股东有限责任制度所构建的权利和利益平衡体系之中.     

实现西部乡村产业高质量发展的机遇与挑战

西部乡村“人”的回流成为促进农村地区“产业兴旺”的基础要件;新技术、新业态、新商业模式为西部乡村产业发展带来新动力;一系列国家重大战略部署为西部乡村产业融入国际国内市场打造重要契机。西部要抓住实现乡村“产业兴旺”的战略机遇期,正确认识和面对未来产业发展中诸如基础薄弱、资金不足、投入分散、效益低下、产销不畅等挑战。通过积极谋划,主动作为,良性互动,补足短板,开拓市场实现有效投资推动乡村“产业兴旺”。西部要发挥自身资源禀赋优势,筑牢乡村振兴的产业根基,把产业发展的增值收益更多留给农村和农民,在乡村高质量发展中扎实推进共同富裕。     

集团诉讼制度的价值研究——兼评我国的代表人诉讼制度

价值是反映主体与客体之间需要和满足需要的效应关系的范畴,是深刻认识集团诉讼制度的良好视角和工具.集团诉讼价值是法律价值、民事诉讼价值下位的概念.集团诉讼制度的独特品性在于克服集体行动的障碍,共通性在于体现了在新的社会条件下民事诉讼目的论的发展.     

日本公司治理中的执行官制度研究

公司治理的目的在于排除不正当的经营并提高经营的效率性。日本于2002年商法修改中引进了类似美国的执行官制度,并期待以此来促进经营的效率性。同时,值得注意的是,日本虽引进了该制度,但并没有强制性地要求所有股份公司必须采用它,公司可在原有的经营体制与新体制之间自行选择。这意味着,决定公司治理模式优劣的不是法律,而是市场,公司法的作用应该是为公司的发展扫除障碍,创造更大的发展空间。     

实现“十三五”时期区域经济动力转换与协调发展

“十三五”时期是适应和引领经济发展新常态的关键时期,需要不断开拓区域经济发展新格局,需要在实现区域发展动力转换的基础上实现区域协调发展。具体来说,区域经济发展必须以创新理念为核心,通过科技、理论和制度等全方位、系统化创新来实现东、中、西和东北地区“四大板块”发展动力的升级换代。     

阿里巴巴开除违规的销售冠军

阿里巴巴的规章制度中列有一些硬性规定,不给客户回扣就是一项。此项近平天条,违规者一经查出就要被立即开除。对此,员工们谁也不敢违背。但在2004年一次公司抽查业务员通话录音时,高管们无意听到一位员工跟客户承诺回扣之事。高管们大为震惊,马上调查,发现此人是一位业绩一直很优秀的业务员,上季度获得了“销售冠军”,本季度为“j中线”才出此下策。该如何处理呢？开除他？其业绩占到公司销售的70％;放他一马,下不为例？公司制度岂非成了废纸一张。经过考量,阿里巴巴于当天“请”走了这个给客户回扣的销售冠军。     

创业无捷径 坚韧铸成功

做好职业规划,掌握一生方向 孩童时,我们每个人都有自己的远大理想,科学家、宇航员,或者作家、律师等等,但是如何实现自己的梦想却并不清楚。高部先生在少年时期就有过长大做企业家那样清晰的目标。上大学期间,高部给自己制订了四个十年的职业规划。第一个十年：在大公司工作,学习提升,锻炼自己;第二个十年：自主创业,成立自己的公司;第三个十年：公司进入成长期：第四个十年：公司进入稳定期,培养接班人。印岁退休。这项规划成了他不断奋进的动力,促使他一步一个脚印,从职场成功到创业成功。