加强企业文化建设 注重精神重建

企业与员工首先是一种利益关系,但在不同的层次阶段利益关系所处的地位是不断变化的。在物质需求不断得到满足之后,精神需求就会越来越突出。认识到这一点,老板就不再为员工跳槽而惊讶了“:我给你的工资不低了,你怎么还走啊!”全球最受推崇的企业家美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾用一句话总结自己管理思想:“帮助员工实现梦想。”其实,无论政府还是企业,今天常谈的“以人为本”的管理思想,也是这个意思。企业要做“百年老店”,必须走以人为本这条路,因为这是一条既符合人性自然需求,又顺应市场竞争趋势的发展之路。当企业家带领企业走…     

莫当官场四“客”

如今的官场当中，好干部不少，他们淡泊名利、求真务实，深受群众爱戴。但也有一些人，当官却不好好干事，依据其表现的不同，可以分为“跳客”、“秀客”、“谈客”和“看客”。“跳客”，是指一心想当高官，频频“跳槽”的人。这种人精于算计，善于钻营，占着位置却不专心干事，干一行混一行，密切关注着官场人事动向，苦苦搜寻升迁的捷径。往往新位子还没坐热乎，     

跳槽走人，可别抄了“老东家”的后路

员工跳槽，再平常不过的事儿了。可是每当有员工辞职、跳槽，老板们都会很紧张。并不是因为缺乏人手，而是担心员工在本公司所掌握的核心资料是否泄露。说白了，就是带走客户的问题。小保：我原本在郭某开设的一家公司上班，并且属于“元老”级别。郭某开设的公司是以销售钢材为主的企业，每年都有着不错的业绩。我在公司内部，负责销售业务，大量的销售渠道都在自己的掌控之中，并且与一些“重磅客户”有着良好的人际关系。     

人往高处走，水往低处流

公务员频繁跳槽，固然有公务员自身内在的因素，但也与一些机关部门、单位长期形成的人浮于事、作风飘浮等不正之风有关。一些机关部门、单位，一张报纸、一台电脑、一杯清茶，一晃一天、一呆一年的悠闲、休闲、清闲状态，往往会使一些年轻人坐不住，而想着离开、跳槽。     

忠诚于企业等于忠诚于职业吗

2008年金融危机爆发，许多公司的大规模裁员震撼全球，无论是国际上赫赫有名的大公司，如花旗银行、惠普、通用集团还是国内知名公司如联想、海尔的裁员举措，无一不给员工的企业忠诚浇上一盆冷水。与此同时，高管跳槽事件频发，国际上有英特尔高管帕特跳槽EMC、前任天堂高管跳槽微软欧洲担任副总裁；国内有万科营销部经理跳槽华润新鸿基、     

防止核心员工跳槽也是一种节约

俗话说：“树挪死，人挪活”。所谓有才的人都愿意挪挪窝儿，往高处走，攀高枝。员工的跳槽给企业带来了诸多不利，尤其是企业的核心员工，包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员，他们是企业竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留对企业的生存发展有着举足轻重的影响。     

年终，多少话题要重说

又到年末,辛劳一年的你希望有一个什么样的收获?带着这个问题,本刊记者走访了劳作在不同岗位上的人群,就工薪兑现、年终奖金、跳槽与反跳槽等问题作了一番调查。     

面试时如何解释跳槽的原因

春节过后，各类招聘会集中举办，很多求职者仵“金三银四”这个人才市场活跃期里跃跃欲试，希单通过跳槽获得更好的发展。李益就是其中的一个。年前从公司辞职后，李益马不停蹄地赶赴大大小小的招聘会，在各个求职网站上疯狂地投简历。原以为凭着这么多年的工作经验，找份下作应该不难，没想到却因为“丰富”的工作经历而遭遇到了几次尴尬。     

十五年换九任市长，领导何以“走马灯”？

常言说：“树挪死，人挪活。”但是，干部频繁挪窝，领导不断跳槽，对于行政的稳定性弊远大于利。河北邯郸市十五年换了九任市长．官员频繁调动导致“新官上任三把火”与“人走茶凉、人亡政息”不断交替。     

让员工忠诚的秘密

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章，说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年青的员工，在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁，是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一点是，跳槽的员工都对离职公司感情不深。