国家赔偿法修正案争议要点分析

本次国家赔偿法修正案草案中较有争议的问题主要在以下几点。 第一，关于“违法原则”的去留。国家赔偿法在实施过程中最受争议的问题在于赔偿范围过于狭窄，或者换句话说，在那些受到了国家机关不公正对待的当事人当中，只有一部分甚至是一小部分能够得到较为满意的国家赔偿；     

刑事紧急搜查中的紧急情况浅析

在办案的实际侦查过程中，遇到有搜查的迫切需要．而现实中又通常存在无法通过附带搜查或同意搜查的形式获得实施无证搜查的正当理由．这个时候必须赋予侦查机关另外一种实施无证搜查的例外权力。这种无证搜查的权力在理论上可以概括为“紧急搜查”。     

略论民事执行检察监督机制的建构

当前，民事执行过程中的“执行难”、“执行乱”问题，已成为社会关注的热点。“群众、人大、社会要求检察机关加强执行监督的呼声强烈。”笔者认为，顺应现实需求，加强民事执行的检察监督，将是一条有效解决执行难问题的基本途径。     

浅谈检察机关自侦案件中的搜查问题

检察机关的反贪部门担负着打击贪污贿赂犯罪的责任，在此类职务犯罪案件的侦破过程中，采取及时有效的搜查措施，可以直接获取重要犯罪证据，     

打造“看得见的政府”

河南省十一届人大常委会第十一次会议分组审议了《河南省实施监督法办法（草案）》，办法草案规定，财政预算通过审议批准后，政府在执行过程中需要做部分调整，涉及相关内容的，应当编制预算调整方案，列明原因、项目、数额，提供有关说明，并及时将预算调整方案提请人大常委会审查和批准。     

政策执行模式的转换及其逻辑——一个拓展的“模糊-冲突”框架北大核心CSSCI

政策执行的模式转换是政策过程的重要组成部分,学界较少从政策属性角度关注特定场域内政策执行模式因何且如何多次转换。本文基于拓展的“模糊-冲突”分析框架,以个案易地扶贫搬迁过程为考察对象,发掘政策执行模式转换的过程及其逻辑。研究发现,同一政策执行周期内,即使政策目标、政策地点、政策受众等要素保持稳定,执行模式亦可能发生动态转换。政策执行模式的动态转换,关键在于政策模糊属性与冲突属性产生高低变动,信息完全度、政策网络间关系、激励、资源等成为作用于政策属性的关键性前置要素。就再分配型政策而言,信息扩散对比、经验积累学习和制度优化有利于降低政策模糊性,减少政策执行变通的空间,而充足资源、适当的激励以及模糊对再分配型政策的同一认知则有助于淡化政策的冲突属性。立足于政策执行的基层经验,拓展“模糊-冲突”框架,将政策执行模式的静态分类推进到不同模式间动态转换阶段,有助于增加中国场景中政策过程的理论解释效度。     

过程管理中发挥绩效考核效能的理性思考——以杭州市公安局西湖区分局为例

近年来,在公安系统内部产生了大量的绩效考核模式,有成功的经验,也有失败的案例。绩效考核运用得好,可以全面推动各项工作,提升工作业绩,达到高效实现组织目标的目的;运用得不好,将会大大挫伤单位和公安民警工作积极性,并产生极强的逆反心理。以绩效考核工作实践为例,借鉴绩效管理理论,分析当前公安绩效考核存在的误区,过程管理中发挥绩效考核效能,一是明确单位目标和民警岗位职责;二是制定科学合理的绩效衡量标准;三是确定一套科学的绩效考核方法;四是健全科学的考核结果运用模式;五是建立科学的网络考核平台。     

听证会何以频繁遭遇公共信任危机

听证会所遭遇的公共信任危机，根源在于听证会制度的“异化”。作为一种制度创新的听证会，原本是为了鼓励多方参与者真诚地进行表达、交涉、协商，来实现决策过程的民主化和科学化，从而进一步为公共决策提供更强的可接受性。但在实践中，一些听证会成了精心裁剪的时髦而华丽的外衣，被用来打扮、包装政府部门的决定。当然，公众并不是可以随意捉弄的，套上听证会“马甲”的公共决策并不能让公众信服，而只能使他们质疑听证会的意义和政府部门的诚意。     

人民币升值对我国区域间收入分配的影响

杨帆、杨丽花撰文认为，人民币升值会提高外资在中国的投资门槛，流人中国的外资会选择盈利前景较好、政策环境较好的区域进行投资，这些区域大多集中在发达地区，发达地区出口的产品多为加工贸易品或制造业产品，这些产品生产过程中的关键技术和科技含量较高的部分大多依赖进口，人民币升值会降低进口所需中间产品的价格；而欠发达地区出口的产品主要为资源型产品．人民币升值会直接降低这些产品的出口收益。从这个角度看，人民币升值会进一步扩大区域间的收入分配差距。另外，考虑到人民币升值会吸引外资流人中国，从而引起国内资产膨廿长，股票和房地产等资产产品价格上涨，投资于股市和房地产等领域会获得丰厚的回报，由于富裕地区居民的闲置资本较多．投资便利，投资渠道多，所以这些“红利”基本上也被分配到富裕地区居民手中。     

刍议人力资源记分卡的应用——从企业战略实施角度的思考

在传统观点中,人力资源部门是企业的一种职能部门或者是支持部门,人力资源"经常被视为成本的来源而不是收入的创造者",人力资源部门的价值未得到承认.人力资源部门要想取得企业高层管理者的认可,确立其在公司中的战略性地位,开发出一套能够反映人力资源管理活动与战略目标实现之间逻辑关系的系统就显得尤为重要.受Kaplan和Norton所提出的平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的启发,国外近年来有人提出了"人力资源记分卡"(Human Resource Scorecard,以下简称HRSC)概念,企望构建一种简洁的测评系统,但是如何导入和应用HRSC,国外尚处于探讨之中.我们在此对构建HRSC的逻辑过程和实施过程进行探讨,以求抛砖引玉之效.