伊朗实行全方位的能源战略调整

自20世纪90年代末两伊战争结束以来,伊朗对其石油天然气产业进行了全方位的战略性调整,加强对石油、天然气资源的开发力度,提高产能和产量,重视石油化工产业发展,提高产品附加值,推动出口贸易,实施“产品回购”、“串油”贸易、市场东移、改革“补贴”政策,扩大国际合作等各种措施、方式、手段,引进国外资金、技术,在强化石油天然气支柱产业的基础上,建立多元经济,提高其国际经济和石油天然气领域的竞争实力,以实现本国经济和社会的全面稳定发展。     

中国石油安全的对策构想

中国能源安全主要表现为清洁能源,特别是石油的需求大于供给,供求矛盾呈刚性上升,使石油成为中国清洁能源中需求增长最快而供给能力日益严重不足的品种。因此,在中国所有能源安全问题中,最为重要的是石油安全问题。     

冷战时期苏联的石油与天然气:效能和限度——俄罗斯石油:军事战中的效能

20世纪60年代以来,苏联以石油与天然气生产和出口大国的面目出现,西伯利亚在其中起到支撑性的作用。苏联油气攻势是在欧洲两极格局形成后逐渐展开的。进入80年代,美国的油气遏制对苏联产生了很大影响。     

国务院关于开征石油特别收益金的决定

为了妥善处理各方面利益关系,推进石油价格形成机制改革,国务院决定对石油开采企业销售国产原油因油价上涨获得的超额收入征收石油特别收益金。     

国际能源巨头争夺中国市场

俄罗斯于2006年1月1日成为G8的轮值主席国后,将把国际能源安全作为其工作的一大重点。法赫德将此称之为“具有历史意义的重大事件”。OPEC通过与G8的沟通,将大大提升石油生产国和消费国之间的对话质量。     

全面预算管理在石油企业推行的必要性初探

目前,石油企业在预算管理中还存在着许多问题,不能适应现代企业财务管理的要求。为此,石油企业实施全面预算管理的必要性日益迫切。它不仅能确定各责任中心的经营责任,将责、权、利具体化、规范化,而且能优化资源配置,将预算管理与绩效管理有机结合;同时有助于财务管理和企业管理整体水平的提升。     

湖南建长石化股份有限公司

湖南建长石化股份有限公司是一家以石油炼制和石油化工领域催化材料为主早产业的股份制企业。公司成立于1992年．注册资本3000万元，资产总值1．98亿元。公司下辖化工厂、多品种车间，非晶态厂等生产单位，现有员工200余人，其中科技开发人员50余人。2002、2003、2004年、公司连续荣获湖南省政府和银行业协会“重合同、守信用”企业称号。     

我国石油企业价值创造模式

以价值为基础的管理（VBM）成为管理学的主流学派之一。本文依据价值管理理论结合我国石油企业的具体情况，提出了石油企业的价值内涵、价值维度、价值构成、价值创造过程。     

商务部“新规”：民营油企又一道门槛

民营石油企业在经历起起落落的发展之后,又将因为一项新技术规范的出台而处于决断两难的境地     

企业改制后石油统计发展方向探究

企业改制后石油统计应重新定位,才能适应形势的发展,这些定位包括观念、体制、职能、方法以及手段等.在现代企业制度下,石油统计工作的发展思路包括以下几个方面一是建立健全统计制度方法,为企业统计的改革提供保障;二是改革陈旧的统计管理体制,建立具有国际对比标准的统计体制;三是加快统计信息工程建设;四是加强统计法制建设;五是搞好统计队伍建设;六是发展统计教育;七是繁荣统计科学研究;八是充分发挥统计整体功能.