发挥校际联合办学优势为企业培养高素质人才

吉化职工大学是1981年为适应企业的发展而建立的全日制学校，培养了近7000名毕业生。随着企业的深化改革和教育事业的不断发展，吉化职工大学不断拓展办学渠道、扩大办学规模，先后与北京化工大学、大连理工大学、天津大学联合举办了成人教育学历班和研究生教学班，建立了“大连理工大学研究生院吉林教学基地”、“天津大学工商管理硕士教学基地”、“北京化工大学成人教育学院吉化函授站”。校际间本着优势互补、通力协作的原则，不仅为吉化两大公司，而且为其它各大、中型企事业单位培养了大批的研究生、本科生和专科生。     

反腐风暴中的古井集团

大型国企、白酒业龙头企业之一安徽古井集团正在经历一场"地震":多名高管在检察机关掀起的"反腐风暴"中纷纷落马,业界赫赫有名、拥有众多光环的集团董事长、总裁王效金也未能幸免,全国人大代表资格日前已被终止,被纪检部门移交司法.……     

美元霸权地位短期难撼

随着金融危机的爆发，以美元为核心的国际货币体系越来越受到国际社会的质疑。20国集团峰会、亚欧峰会、金砖四国财长会议等国际会议呼吁，要加快推进多元化国际货币体系的建设，努力发挥多种货币的作用，共同支撑国际货币体系的稳定。     

西友集团通过《集体合同(草案)》

本刊讯为进一步落实《北京市总工会关于2008年推进集体合同和工资集体协商工作的意见》,更好地推进集体合同工资集体协商"双百试点"工作,近日,西友集团工会与集团人力资源部     

坚持改革创新不停步 提升发展主业不动摇——浙江物产集团以转型升级应对危机的做法与启示

浙江物产集团是120家大型企业集团试点单位和国家在流通领域重点培育发展的20家大型流通企业之一。去年,面对国际金融危机和严峻的市场形势,物产集团坚持以改革创新为主线,坚持以做优做强主业为抓手,坚持以加强党建     

他走在时间的前面——记云南省劳动模范、CY集团主轴丝杆车间职工胡成光

云南CY集团有限公司2005年创造了年产值3．1亿元的历史最高水平,引起了省内外、国内外的关注,特别是公司的主轴丝杆车间,每月生产2000多根主轴远销到澳大利亚、新西兰和欧洲、美洲、东南亚的许多国家,年出口创汇近亿元。对于这些成绩,公司的领导十分自豪地谈到了在企业中“只为成功想办法,不为失败找原因,为企业的振兴作出了卓越贡献”的广     

中国重汽：发展与困难的“矛盾对弈”

重组短短五年时间,不但成功“绝境”突围,而且还以“重汽改革模式”成为国企改革的经典案例,中国重汽无疑为一个国有企业改革与发展成功的标本。     

对加强集团企业财务管理的思考

本文结合集团企业财务管理的特点,分析了转变财务管理观念的必要性;针对现阶段集团企业财务管理存在的主要问题,提出了应采取的具体措施和对策。     

改革求生存 创新促发展——关于山东省商业集团总公司改革发展情况的调查报告

山东省商业集团总公司的前身是省商业厅。作为省直机关改革的试点单位,1992年底整建制转体为山东省商业集团总公司。十多年来,省商业集团在一缺资金、二缺设施、三缺经营人才和实践经验的情况下,摒弃“等、靠、要”思想,凭着一种敢为人先的超前意识和干事创业的进取精神,改革求得生存,创新促成发展,从不谙水性的“旱鸭子”,成长为市场经济的弄潮儿。该集团的成功转体为我省行业主管部门、行政性公司和国有企业改革探索了路子,积累了经验,树立了榜样。在当前全面深化省属国有企业改革的新形势下,认真总结省商业集团的改革经验具有特别重要的时代价值和现实意义。