论管理制度的建立与落实

本文论述了建立管理制度的必要性，指出管理制度应包括三方面主要内容：即责任感、监督反馈制度和奖罚制度。制度的建立不等于管理工作的结果，更重要的是抓落实，要保证制度落到实处，应遵循“热炉法则”。     

国企改革几个问题的法理思考(上)

本文从法理视角探索我国国企的产生、发展、现状和世界国企发展轨迹入手,揭示了我国国企改革的必然性、必要性和可能性,在深入研究的基础上提出了以产权改革为核心、以产业结构调整为导向、以股份制为基本模式的改革总思路,并用公平、效益和责权相结合的标准,说明上述思路的正确性.     

谁来保护住店旅客的隐私权

隐私权是随着人类文明发展到一定阶段,公民个人的独立自由和人格尊严受到重视而出现的一种新型、独立的人格权。那么,什么是旅客的隐私权?旅客人的隐私权被侵犯时,如何运用法律武器来维护自己的合法权益?酒店又该如何保护旅客的隐私权呢?     

学会感恩

仔细思量，在一个人的成长过程中，离不开许多人对你的帮助，正是因为他们的帮助，你才会少走很多弯路、少摔许多跟头、才会使你的人生之路走得更加稳重踏实，并能充分领略到生活的美好、感受到人间的温暖!     

个人魅力可以有多大?

德蕾莎,一个令印度尊敬,令世界尊敬的名字。她也叫特蕾莎修女(1910—1997),受世界敬重的慈善工作者,主要替印度加尔各答的穷人服务,1979年获得诺贝尔和平奖。德蕾莎拥有怎样的个人魅     

剖析国有企业薪酬制度的改革

国企负责人的薪酬,不仅仅是一个分配问题,实质上是国有企业改革中的重要一环,必须放到国企改革的大背景下进行认识,并与国企改革和建立现代企业制度同步推进。当前国企负责人薪酬中存在的问题,只有在深化国企改革的过程中才能得到解决。国企负责人的薪酬问题历来是社会舆论的焦点。今年,温家宝总理在两会记者招待会上回答有关国企薪酬问题时,明确提出要对国企的高薪进行限制。但是为什么要进行限制和怎样限制,都需要进一步探讨。     

国有企业是中国人的命根子

最近,施密特在接受中国学者专访时说,国有企业是中国人民的命根子,应该否决私有化。中国国有企业改革涉及上百万亿资本的所有制改革问题。改革不会有理想化的结果,必须学会设定底线和目标。当年,中国的国企改制采用了抓大放小的策略,总体上是成功的。中国对一些不关乎国家根本的国有企业大胆进行私有化,而对十几个重要领域的国有企业采用资产剥离、兼并、重组等办法,既保证了效率低下的国企不再成为国家的负担,也在重要领域保证了国家对经济的掌控。剩下的国企大体是垄断性的,关乎国家安全,其核心价值     

善于倾听交流是“一把手”的基本功

各级党政机关的"一把手"位高权重,一举一动、一言一行都关系到党和政府的形象,关系到群众的利益和事业的发展。"一把手"要做到忠于职守、尽心尽力,既能在台上讲话,又能在台下倾听交流,是一项不可忽视的基本功,是贯彻民主集中制、抓班子带队伍的必修课,也是领导者应当具备的恢弘气度和广阔胸怀。现在,有一些地方和单位的"一把手",只顾着自己在台上滔滔不绝、发号施令,缺乏在台下的真诚倾听与交流。他们常常借口工作忙、时间紧,不愿意交流,或者陶醉于已有的权力地位,居高临下,使谈话少了平等融洽的气氛,导致无法交流。一个人能力再强,水平再高,也离不开众人的帮助。"桃红李白皆夸好,须得垂杨相发挥。"只有静下心来倾听交流,"大其心容天下之物,虚其心受天下之善",才能洞察变化,吃透情况,赢得大家的尊重、信任和支持,发挥出集体的积极性、创造性。这是"一把手"带好队伍、做好工作、造福百姓的重要基础。     

财经：应该承认这一种新兴的公有经济

第25期的《财经》刊登社评指出，“国进民退”与“国退民进”之争归根结底取决于我们到底怎么看待公有经济和非公经济各自所发挥的作用，取决于我们到底想要形成一个什么样的基本经济制度。改革开放以来，中国所有制结构已发生根本变化。1978年，除14万个体户从业人员，公有制经济一统天下。而30年后，民营经济三分天下有其二。     

话说说话

说话是人生中必不可少的事。说话要讲究艺术。现实生活中。有的人对说话缺乏认识。想怎么说就怎么说。从不顾及他人的感受和有可能带来的后果。以至于在生活中得罪了很多人。在个人的事业发展中处处碰壁。正所谓．良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。会说话。可以让你结交更多的知心好友：会说话。可以让你在职场中游刃有余：会说话，可以让你在商场中轻松取胜：会说话，会让你独具个人魅力。