海外管道站场调度运行标准化体系的建设

中缅油气管道作为中国对缅甸投资的最大项目,是"一带一路"倡议的标杆项目。调度运行在管道生产中担负着重要职能,在安全生产中发挥着重要作用。海外管道作为中国和属地国的合资管道,调度运行标准化的重要性更加突出。通过结合国内外管道调度运行的先进经验、海外管道站场调度运行的实际,创新性地编写站场调度运行管理手册,系统性地从调度人员的专业化、调度值班的流程化和调度巡检的规范化上建立站场调度运行的标准化体系,有助于提高站场调度运行水平,保障战略能源通道的安全平稳运行。     

“三提一降”管理模式在井下作业系统的实践

井下作业系统围绕降本增效主线,实施三提一降管理新模式,取得了队伍结构初步优化、施工效率明显提升、工程质量得到保证、增收节支效果突出等良好管理效果。实践证明这是促进井下作业系统解困扭亏、解决深层次矛盾、保障油田增储稳产、理顺内部管理流程的重要途径,在提升系统管理水平的同时有力地保障了油田千万吨产量的完成。     

党建视野

鞍钢:应对逆市算细账人人都为压缩成本想办法跟领导算账,越算怨气越大;跟市场算账,越算办法越多。鞍钢职工蒋益提起当前的钢铁行业逆市,说得最多的就是自己的观念之变。产能严重过剩、价格持续低迷、市场需求不旺、竞争近乎惨烈,特大钢铁企业鞍钢难以独善其身。面对困难,鞍钢上下在狠抓管理、降本增效方面做出了不懈的努力。蒋益所说的算账,是指年初起公司推行的成本模拟市场核算     

跨越三个台阶 实现降本增效——广西中烟工业有限责任公司内涵式发展纪实

＂现在和未来,我们必须在‘内涵式发展’道路上坚定不移地走下去。＂广西中烟工业有限责任公司主要负责人张雨夏说,＂降本增效做节约型企业,推进信息化建数字化工厂,开展TPM（全员生产管理）活动实现人与设备双提升——这是我们在发展道路上必须跨越的三个台阶。＂     

民营企业要爬坡上行 做大做强

应对当前严峻挑战和困难,民营企业要坚定信心、爬坡上行、做大做强。信心要更坚定,勇于克服生存挑战;眼光要更敏锐,善于抢抓危中之机;作为要更主动,敢于担负发展重任;追求要更高远,精于持续强身健体。要推动降本增效,提升企业抗风险的能力。企业只要不亏本,就要开工生产,守住市场份额,稳住职工就业,巩固已有市场。要推动转型升级、自主创新和人才引进,增强民营企业竞争优势。     

和谐凝聚人心——江苏大康康隆公司的企业文化建设

改制几年来,江苏大康实业有限公司下属的康隆公司以稳定生产、提高质量、降本增效为主线,以绩效考核为抓手、以评先评优为载体,以和谐凝聚人心,不断强化企业文化建设,促进了生产的安、稳、长、满、优。     

基层动态

中铝矿业有限公司工会三项措施推动企业生产中铝矿业公司工会大力降本增效,推动企业生产。一是围绕生产中心,选好活动主题。开展“降本增效渡难关、当好主人作贡献”劳动竞赛和“双比双降”节能减排竞赛。二是强化科技攻关．促进降本增效。围绕创建资源节约型、环境友好型、技术创新型企业．     

非常时期，超常应对

去年下半年以来,武钢受金融危机影响,遇到了产品售价狂跌、成本高位运行的困难。面对严峻形势,武钢工会视风险为机遇,疑聚职工力量,超常应对困难,打响了“降本增效、共克时艰、确保增长”的攻坚战。     

向精细化管理要效益——访开磷集团董事长、党委书记屈庆麟

面对当前企业经济运行下行压力,开磷集团如何理清发展思路、调整产业结构,防范经营风险,提升精细化管理水平,助推企业平稳发展?本刊专访了开磷集团董事长、党委书记屈庆麟。     

对新形势下石油企业降本增效的探讨

面对老油田产量递减加大,成本日趋紧张的现实,采取切实有效措施,加大降本增效工作力度,努力提高企业经济效益和综合竞争能力,成为当前石油企业加强管理的重中之重。