和谐凝聚人心——江苏大康康隆公司的企业文化建设

改制几年来，江苏大康实业有限公司下属的康隆公司以稳定生产、提高质量、降本增效为主线，以绩效考核为抓手、以评先评优为载体，以和谐凝聚人心，不断强化企业文化建设，促进了生产的安、稳、长、满、优。     

吉林油田长春采油厂：效能监察为企业降本增效

效能监察是企业纪检监察部门融人生产经营管理，提高企业经济效益和管理水平，为生产经营服务的重要手段，是促进党风建设和反腐败工作的有效措施。近年来，吉林油田长春采油厂围绕着企业的中心工作，坚持以廉洁、效益为核心开展效能监察，     

基层动态

中铝矿业有限公司工会三项措施推动企业生产中铝矿业公司工会大力降本增效，推动企业生产。一是围绕生产中心，选好活动主题。开展“降本增效渡难关、当好主人作贡献”劳动竞赛和“双比双降”节能减排竞赛。二是强化科技攻关．促进降本增效。围绕创建资源节约型、环境友好型、技术创新型企业．     

采油厂降本增效"五位一体"模式研究 ——以长庆油田分公司第六采油厂为例

企业降本增效的落地实施需要一系列政策支持.文章在系统梳理中国石油长庆油田第六采油厂降本增效具体政策基础上,介绍了其"五位一体"降本增效模式及其在采油六厂预算管理、行政管理、投资管理、技术创新、风险管理等方面的实施策略,较为详细地阐述了"五位一体"降本增效模式在控制经营成本、开发成本、投资成本等方面的应用举措.     

效能监察确保企业可持续发展

只有运用效能监察手段,实现降本增效的目标,才能提升企业的经济运行质量,确保企业健康可持续发展。面对当前煤炭市场危机、煤炭价格持续大幅度走低的形势,企业必须加大效能监察力度,以＂提升经营管理水平,全面实现降本增效＂为目标,运用效能监察手段,通过抓管理、找差距、补漏洞、练内功、降费用,强化生产成本管控,提升经济运行质量,确保企业健康有序持续发展。     

浅论石油企业实施科学降本增效的有效途径

降低油气生产成本是石油开发企业目前生产经营的主要任务。以往成本控制的落脚点基本停留在改善粗 放管理所造成的成本恶性膨胀上。随着管理的深入,要继续降低油气生产成本,就必须找到新的成本控制着力点。本文从 建立成本管理机制、转变经济增长方式和改善成本形成的技术基础三个方面做了一些探讨。     

工会与企业、职工有危同当

面对国际金融危机对湖北的不利影响日益凸显,湖北省经济社会发展遭遇严重困难和严峻挑战,各级工会组织团结带领广大职工艰苦奋斗、开拓创新、共保增长取得了明显成绩。本刊特邀部分工会干部谈谈工会在应对金融危机中的做法和体会。     

江苏油田：坚持创新效能监察收实效

近年来,江苏油田坚持将效能监察工作与降本增效、强化管理、防治腐败有机结合,围绕中心工作创新思路、方法,不断探索符合现代企业发展方向,有利于发挥党组织核心作用,有利于增强企业竞争力的效能监察新路子,收到良好效果。     

山东加大对中小企业的扶持力度

最近,山东省针对当前中小企业面临发展的困难,要求各级各部门做好对中小企业帮扶工作。一是引导企业练好内功。努力克服生产要素价格上涨对生产经营带来的影响,挖潜降本增效;鼓励企业抓住当前