发展中国家国际储备合理规模分析

20世纪90年代以来,发展中国家国际储备增长迅速,已占据世界国际储备的较大规模。然而,储备过多或过少都不利于经济发展,因此国际储备涉及到适度的问题,而且这个适度规模应表现为一个区间。本文结合中国实际情况,通过对影响国际储备规模的各种因素进行分析,以期为发展中国家在当前的国际金融体制下作出较为理性的选择提供有益的参考。     

珠三角升级的“飞地”之路

2005年以来,深圳新登记注册企业11万余家,同期约4万家企业吊销营业执照和注销工商登记;今年1到9月深圳规模以上工业企业实现增加值2182.28亿元,增长15.2%,增幅较去年回落2%;一些中低产业外迁的同时,企业把总部、研发中心放在深圳。最新的499家企业外迁和2%的增加值增幅回落就显得有些微不足道。     

QQ＇S Founder Pony Ma-Youngest of the 2004 China＇s Top Ten Economic lnfluentials

OICQ, or QQ, is a Chinese instant messenger (IM) service,that has dominated the domestic online chat scene for quite some time. There are several similar Chinese services, but none has yet been able to topple QQ from its number-one slot.     

对事业单位预算会计体系改革的思考

从1998年1月1日起实施的新预算会计制度,标志着我国会计制度的更加完善,与国际会计惯例的进一步接轨,极大地促进和提高了我国预算会计的整体管理水平。本文根据我国预算会计体系的现实情况和存在问题,借鉴美国的成功经验,提出构建我国预算会计体系的建议。     

郑州三全食品股份有限公司

郑州三全食品股份有限公司是1992年成立的、以生产速冻食品为主的股份制企业。中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全公司。凭借着先进的生产设备、一流的生产技术、规范的科学管理，三全公司目前已发展成为拥有几十条现代化的生产线及几万吨低温冷库、拥有员工2．4万多人的大型速冻食品生产企业。     

试论小企业的存在原因与产业分布规律

规模报酬递增与竞争性市场结构之间的矛盾激发着经济学家们对企业规模决定因素的持续探索。在长期的研究过程中，经济学家们相继揭示了诸如生产要素的不可分性、沉没成本、外部经济、企业内部交易成本、运输成本、关税与行政壁垒、产品差别等决定因素，这些因素最终可以归入规模经济和市场容量两个范畴。因此，规模经济程度低和市场容量小共同决定看小企业的存在与发展，而不同产业的特性则通过规模经济和市场容量两个方面决定看小企业的产业分布规律。     

关于进一步改善我市投资环境的若干建议

2002年，台盟天津市委会、天津市台联会与市政协港澳台侨委员会联合对北辰、西青、津南、静海、南开、河西等六个区县，就我市投资环境和台资企业现状进行了调查研究，现就如何进一步改善我市投资环境问题谈几点意见。     

北京民宅开公司全面叫停

针对河南省县域经济发展中的薄弱环节，为促进县域经济社会的全面、协调、可持续发展，河南省对县域经济社会发展评价指标体系进行了调整，引起各界人士的高度关注。从明年起，全省县域经济综合实力排序，将按照新体系进行考核评价，新的考核标准取消了三项指标，分别是“居民储蓄存款余额，新增居民储蓄存款占GDP比重，财政一般预算收入占GDP比重”。并将“规模以上工业利税总额占规模以上工业增加值比重”调整为“规模以上工业利税总额占主营业务收入比重”，更能准确反映工业经济运行的效益情况。将“工业增加值占GDP比重”调整为“第二、三产业增加值占GDP比重”，更能全面地反映产业结构调整和优化的情况。新经济评价体系增加了8项指标，分别是“人均粮食产量，税收占财政一般预算收入比重，城镇居民人均可支配收入，城镇化率，科教文卫事业支出占GDP比重，规模以上工业单位增加值能耗降低率，主要污染物排放降低率，亿元GDP生产安全事故死亡率”。     

加快我省小城镇建设的几点建议

加快农村小城镇建设，是党中央、国务院为推动全面建设小康社会而作出的战略决策，也是建设社会主义新农村的重要内容。针对我省小城镇建设中存在的主导产业不大、城镇工业规模偏小、基础设施相对落后的问题，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”新农村建设要求。特提出以下几点建议。     

全面预算管理在石油企业推行的必要性初探

目前,石油企业在预算管理中还存在着许多问题,不能适应现代企业财务管理的要求。为此,石油企业实施全面预算管理的必要性日益迫切。它不仅能确定各责任中心的经营责任,将责、权、利具体化、规范化,而且能优化资源配置,将预算管理与绩效管理有机结合;同时有助于财务管理和企业管理整体水平的提升。