生动的一课

为在农村一线锻炼干部，转变干部队伍作风，密切党群干群关系，惠民县以“干部素质提高年”活动为载体，从县乡两级选派240名干部开展了“干部驻村百13整顿”活动。驻村干部谈起这100天的农村生活实践，感慨地说：“这是人生中最生动的一课。”     

量力而行办实事

最近，在农村采访，听群众说了这么一件怪事：这个村有一条“烂泥路”，长久以来一直影响着村民们的出行，因此，行路难问题也一直困扰着村干部和村民。最近，村里决定，筹资治理这条“烂泥路”。可是。这一决定不仅没有得到当地群众的支持，反而遭到了他们的反对。     

有想头、有盼头、有干头——部分村干部的工作体会

“上面千条线,下面一根针。”在新农村建设中,如何更好地发挥农村基层党组织这根“针”的牵引作用？本刊记者走访了几名村干部。杨明权：带头致富一个普通的清晨，黔西南自治州顶效经济开发区绿化村。桃源农家乐前面的一片地，被稻草整齐地覆盖，喷灌的水管自动浇灌着一个多月没得到雨水的土地，村委会主任杨明权和几名村民在锯水管，安水管，继续完成引水灌溉工程。     

规范村官行为的“紧箍咒”

平谷区王辛庄镇实施的"村级大事请示报告制度",从规范村"两委"干部行政行为,加强对村级行政事务决策监督管理入手,有效提升了村干部的工作质量。     

“三诺一考”促干部办实事

“现在好了，屋不漏了，路不烂了，我不再担心刮风下雨了。”这是湖南省邵阳县岩口铺镇实施“三诺一考”工作的第一批直接受益者、腰古塘村70多岁的残疾老人李明伦，站在今年1月份村干部践诺为他新建的红砖屋前说的一句心里话。     

八路军驻第二战区办事处史话（一）

抗战之初成立的以彭雪枫为主任的八路军驻晋办事处，于1938年2月撤销。其后由于抗战形势的需要，旋于是年10月成立了以王世英为主任的八路军驻第二战区办事处。1945年8月15日日本无条件投降，办事处奉命撤回延安，历时七年。这个办事处的风雨七年，从一个侧面反映了中共及其领导的八路军，为团结友党友军，坚持抗日民族统一战线而演绎出的一幅幅生动的历史画卷。     

青铜峡市——“三个加强”选好干事创业“领路人”

加强村级人才培养。青铜峡市党组织通过集中办班培训、指定专人帮带、加强实践锻炼等形式，把政治素质高、群众威信高、刨富能力强、带富能力强的优秀分子及时纳入村干部人才后备库，进行重点培养。对表现突出、条件成熟的按照程序及时选拔充实进村“两委”班子。目前，全市共有121名农村“能人”、36名合作社党员社长担任了村干部，全市各镇涌现出一大批致富带富能力强的农村“能人”，成为新农村建设的中坚和骨干。     

八路军驻晋办事处始末(一)

鼓荡的春风吹过残雪覆盖着的黄土高原，黄河的坚冰绽开一道道的裂缝．发出吱吱呐喊的声响，然后一块块掉入水中，以排山倒海之势狂奔而去，1936年的春天到了。这一年，红一方面军在毛泽东、彭德怀率领下，高举抗日旗帜，胜利地进行了东征战役。这一年，中国工农红军第一、二、四方面军经过艰苦卓绝的长征，胜利会师陕北，革命大本营奠基于西北。这一年，爱国将领张学良、杨虎城发动了西安事变，迫使蒋介石暂时放弃了“攘外必先安内”的区动政策，促进了第二次国共合作。这是一个在中国现代史上具有重大转折意义的年份。在这特定的历史背景下…     

挂职行 基层情

吴奇凌,一个来自高校的挂职干部,不做书生,亲力亲为体民情;不当客人,田间地头探民生;不享闲职,实实在在解民忧,以实际行动感动了每个人。     

软考核激励：村级治理行政化中的治理动力实现机制——基于鄂中A镇的经验调查

在基层治理现代化背景下,村级组织仍能保持治理活力,其核心在于村干部治理动力的合理动员。现代综合考评体系强化了村干部的行政化取向,村级治理唯上性增强。弹性化的考核安排可以释放自治活力。通过其内含的行政-社会激励式动员机制、类中心工作的精力配置办法和与社会条件相适应的检查强度,促使村干部积极回应村民诉求,实现“软考核激励”效果。作为一种治理管理工具,软考核激励机制可以重塑互动型的乡村关系,留存村级自治空间;并借助多重激励兼容功能,激发村干部干事创业的动力;最后,在保持治理目标不偏移的情况下,实现行政体系对社会治理资源的总体动员。由于软考核激励机制可以形塑“国家”与“社会”双强的治理效果,是基层治理体系“三治”融合的有效实现形式。