“网络招嫖”现状分析及防治对策

近年来,一些违法犯罪人员利用网络进行招嫖活动,并逐年呈现高增长和蔓延趋势,严重影响了社会和谐,败坏了社会风气。为此,社会各方面必须统一认识,形成合力,采取有效措施对“网络招嫖’’违法活动进行综合治理：加强对互联网的监控和管理;进一步加强网络文化建设;加大对“网络招嫖”的打击力度;运用综合治理健全长效管理机制。     

浅析公安职业教育学员管理与以人为本

科学发展观引发了公安教育问题深层次的思考,推进了公安教育变革思想与创新思维的提出,指导了公安教育思想解放与体制创新的深入实践。云南警官学院学员大队的建立是为了适应公安"大教育、大培训"工作体系的建设而探索的公安职业教育管理新模式。如何坚持以人为本做好学员教育管理工作是摆在我们面前的一个重大而紧迫的课题。     

心理契约视角下的公安队伍正规化建设研究

心理契约是一种非正式的、不成文的心理感觉,所反映的是组织与组织成员彼此间对于对方所“应有”的一系列隐性权利义务关系的理解。它主要体现组织成员在组织中的工作满意度、工作参与度和组织承诺度等基本心理状态。公安队伍正规化建设的实质是人的心理和行为的管理。从心理契约理论的视角,解决正规化建设中存在的问题的关键就在于实施以素质管理、岗位管理和绩效管理为内容的“3P管理”,以凝聚人心,建立公安机关与警察之间平衡一致的心理契约。     

加强政府舆论引导能力建设的探究

现代社会发展的历史经验表明,政府舆论导向对舆情管理的作用十分重要,政府舆论引导能力建设是政府对舆情管理的重要组成部分,要确立准确的和谐社会的舆论观,并把它作为一项战略工程来落实。加强政府舆论引导能力建设,须确立政府机构“舆论领袖”的角色、精心选择政府行为的典型样本进行传播、围绕工作目标确立必要的运行机制、强化对网络舆论的引导能力建设。这也是展示一个政党和一个国家具有强大执政能力的具体体现。     

政府信息公开中“内部管理信息”的判定

内部管理信息不予公开在国务院办公厅《关于做好政府信息依申请公开工作的意见》中进行规定后,法院通过个案对如何判定内部管理信息进行了回应。通过判决梳理,可见法官在审查时关注到内部管理信息的主体、内容、程序和效力四个方面;其中"不具备外部效力"作为效力标准是法院判定内部管理信息的主要考察因素。然而针对现行规范的梳理却显示出不同的结论,信息所涉内容的"内部性"方是内部管理信息的核心,即在行政机关"履行职责"之外,属于"日常工作"中的内部管理事务;同时部门、地方性信息公开规范通过列举式规定,将人事信息、设备管理信息、内部规章制度列为内部管理信息的典型类别。以"内部性事务"作为内容标准判定内部管理信息相较于"不具备外部效力"作为效力标准而言,更符合立法原意且契合已有的规范体系。     

论社会管理创新中我国警察权的使命

从权力运作逻辑看,公安社会管理创新主要是一种警察权力运作方式的创新。而任何权力都是在特定时空的社会组织体系中运行并实现功能目的及其价值目标的。从近代西方社会管理的经验和警察权理念流变看,民主政治发展、市场经济建设和公民社会培育三者对国家治理理念形成及其实践方式选择（包括警察权配置及运行）产生了决定性影响,历史经验和事实逻辑要求我们把合作治理与公民增权作为我国社会管理创新中警察权的使命。     

中国学界对韩国经济—经营领域的研究现状、问题及展望

建交以来中国对韩国经济—经营研究发展迅速,这成为中国韩国学研究的重要部分。从中国知网数据库的统计分析当中可以发现,韩国经济—经营研究是中国学界较为关注的国别研究之一,其关注重点随着中韩经济发展经历了一个变化的过程。1992~1997年,相关研究对韩国经济的制度层面和大企业集团的关注很多,重点是对韩国经济发展经验的引进和借鉴。1998~2008年,中国学界对韩国经济—经营领域的研究进入全面深入发展阶段,对韩国工业经济的关注度明显提高,对韩国企业的经营管理也进行了更加详实的考察和分析。2009年以来,能源问题、文化产业问题、FTA问题、农业问题、宏观经济管理当中的公共政策问题等成为中国学界的关注重点。由于主客观因素的制约,中国学界对韩国经济—经营领域的研究存在基础研究不足、跟踪研究滞后和具体产业研究不深入等问题。目前,韩国在经济—经营方面依然有很多值得中国借鉴的经验,中韩经济关系发展也面临着新的问题,中国学界对韩国经济—经营领域的研究面临着新的机遇与课题。     

Auditee Strategies: An Investigation of Auditees’ Reactions to the Norwegian State Audit Institution’s Performance Audits

This article contributes to theory on accountability—how it is played out and responded to. It uses the Norwegian State Audit Institution as an illustration. The responses of the audited entities to the SAI’s institutional pressure were identified through an analysis of four different cases. Four auditee strategies were identified. They indicate that the performance audit has impact when the auditees agree with the conclusions of the SAI. Sanctions from the control committee and the Parliament are equally important. Even though the extent of sanctions and conflict of opinion matter for the auditees’ responses, the effects are context dependent.     

An Assessment of a Drastically Changed Federal Workplace in the United States

Abstract

Written by four experienced government employees, this article discusses many alarming changes that have been forced on the Federal government workplace over the past 20 years. The article identifies actions by elected and appointed officials that have greatly changed and weakened a workplace that was a model for America. Several attributes of the Federal workplace of the past and of the present are compared and contrasted.     

Meritocracy and the Singapore Political System

The separation of implementation from policy has been diffused as ‘agencification’ around the world. It is considered an organisational reform based on new public management (NPM). The semi-autonomous public organisations executing policy are set up and are given a greater flexibility in operations in exchange for strengthening accountability for results. The central government of Japan also adopted the organisational reform in which agencies were called independent administrative institutions (IAIs). The reform intends not only to make the public service more transparent but to improve efficiency and quality of services through separating the implementing functions from the policy units, ministries and departments. It is assumed that flexibility in operations and result orientation would improve organisational performance through a feedback instrument of evaluating results into the budget other than an incentive mechanism. This article investigates whether the intended objectives have been accomplished. The specific focus is on the impacts on the budgetary system in terms of performance. The analysis shows that in Japanese agencies, ex-post performance information has not been fed into the budget process. Also the actual outcomes are explained by an incremental funding system, technical problems in measurement of results (performance measurement) and bureaucratic motivation through adopting a principal agent model.