绩效管理的观状及对策刍议

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多公司采用,也被越来越多的中国企业所采用.但现实中我国大多数企业绩效管理的效果并不尽如人意,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引发了员工的不满,对企业业绩产生了负面影响.本文分析了缋效管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了有效实施绩效管理的时策建议.     

Reduction in Force—Benefit or Detriment? A Look at Some Tangible and Intangible Results of Federal Sector Reductions in Force (RIF)

Abstract

Through a review of some of the tangible and intangible results of Federal reduction in force (RIF), this article demonstrates that while the use of RIF procedures has resulted in a smaller Federal civilian workforce, it is a cumbersome and expensive process which negatively impacts the reputation of the Federal government as an employer. At one time, the Federal government was a model, progressive employer. Repeated RIFs have made the government a less desirable employer. This is an important loss, not only to Federal employees, but to the entire American workplace. If government cannot attract and retain a quality workforce in a stable environment, then critical programs cannot help but be negatively impacted.     

The ASEAN naval build‐up: Implications for the regional order

This paper examines the ongoing ASEAN force modernization in the light of whether it is stabilizing or destabilizing for the region. Donald K. Emmerson's framework for analysing security regimes — the concentration or dispersion of power in achieving regional order — is employed as a basis for analysis. The paper comes to the conclusion that while the ASEAN arms build‐up will not have a destabilizing effect on the wider Asia‐Pacific regional order or balance, it could have serious implications for ASEAN and Southeast Asia. This is because while the actual increase in the number of weapon systems and platforms is not large, it still constitutes a significant increase in percentage terms, and even more so with regard to capability. Moreover, the ASEAN members are building up their forces at a time when there are no obvious military threats. They are in effect engaged in contingency planning. All these factors could be destabilizing for ASEAN's internal balance. As such, there is a need for ASEAN to address the arms build‐up, and introduce confidence‐building measures. One suggested forum for transparency measures is the ASEAN Regional Forum (ARF).     

服刑人员分级处遇制度研究

分级处遏制度是行刑个性化和刑罚人道的重要内容，具有激励服刑人员改过自新的重要功能，同时也是监狱调控服刑人员改造行为建立良好监管秩序的重要手段。分级处遏制度本身具有较强的技术性和专业性，需要精巧的立法设计和科学的实施。而受旧有的行刑观念和制度的影响，我国现有的分级处遏制度还比较粗疏和薄弱，激励机制明显不足，对推动服刑人员的矫正工作相当不利。亟待从立法、运作措施和人员专业化等方面进行完善。     

法律治理中的激励模式

法律治理的最高境界是实现非强制性的法律激励。法律激励的场域存在于法律关系的实践之中。法律激励的实现模式主要包括三类六种模式:权利模式与义务模式、奖励模式与惩罚模式、助力模式与阻力模式。各种模式之间具有相互联系、互相辅助的关系。     

从营销哲学的演变看营销哲学的缺陷

自营销哲学出现以来 ,营销哲学经历了六个发展阶段的演变。但现有的营销哲学存在不少缺陷 ,应该对营销哲学重新进行认识。     

重构和完善中国式职工持股制度的工会视角与主张

从上世纪九十年代开始在国有企业改革中尝试实行的职工持股制度,还存在不少问题和偏差,影响到这项制度的实际效果和健康发展。贯彻党的十八届三中全会精神,重构中国式企业员工持股制度需要纠正以往偏差。在重构员工持股制度探索中,工会从自己的视角提出的对策和主张是:一是在现代产权制度变革中探索建立和发展人力产权,努力打通人力资本转化为企业资本的科学通道;二是重构员工持股应与鼓励职工提升技能、"健全技术创新激励机制"统筹设计;三是重构员工持股制度要与完善劳动者参与公司制度有机结合起来;四是重构职工持股制度应形成党委领导、行政(政府)支持、工会参与、员工响应的工作格局。     

高管连锁网络对股东激励有效性的影响研究：内在机理与实证检验

股东激励是资本市场发展的持续性动力，也是公司治理研究的关键问题。无论是短期的红利分享还是长期的股权激励。文章实证检验TMT连锁网络（高管圈子）对股东激励有效性的影响，TMT连锁网络对股东激励有效性可能会带来两种不同的效应：一是短期的股利攀比效应；二是长期的知识竞赛效应。基于2012-2014年的A股生物医药上市公司的面板数据进行检验，主要研究结论如下：一是股东短期激励有效性显著；二是TMT连锁网络对股东短期激励有效性具有正向调节作用；三是股东长期激励有效性显著；四是TMT连锁网络对股东长期激励有效性具有负向调节作用。     

简论加强吉林省高级人才队伍建设的对策

高级人才队伍的状况代表着一个地区人才队伍的整体水平,也代表着一个国家和地区的核心竞争力,是经济社会发展的重要战略资源.吉林省在高级人才队伍建设中一直存在着良性的引导政策落实不到位、高级人才知识需要更新以及对高级人才激励不足等问题,本文分析了吉林省高级人才队伍建设中存在的问题,进而提出加强吉林省高级人才队伍建设的对策.     

社会治理共同体及其实现机制

中共十九届四中全会提出“建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体”。共同体的观念起源于古典时期,建立在义务本位的基础上。现代共同体是建立在美国早期新自由主义以及当代社群主义基础上的概念,当前全球“社区复兴运动”与之一脉相承。“人人有责、人人尽责、人人享有”是一个整体,人人有责、人人尽责是建设社会治理共同体的路径,人人享有既体现了与责任、义务相对应的权利,更要求为人人有责、人人尽责提供激励机制。孟加拉国格莱珉小额信贷模式、浙江桐乡“三治信农贷”、浙江温岭民主恳谈会和参与式预算等三个案例表明,人人有责、人人尽责的激励制度必须以特定共同体的政治与文化背景为前提;政府是重要的制度供给主体,但制度执行必然要求获得多元主体协同;制度可持续的关键在于所有主体利益相容且在制度框架下实现共赢。