建立有效的法人治理结构是国企改制的关键

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,即对国有大中型企业进行公司化改组.但我国许多改制后的国有大中型企业,其管理水平和经济效益之所以没有像预想的那样得到改造,相反近几年却发生了大幅度滑坡现象,究其原因.     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

国际国内市场竞争的实质是产品质量竞争,而产品质量的提高与质量成本的提高具有密切关系。质量成本是指将产品质量保持在规定的水平上所需的费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。实施对质量成本管理和控制是使企业在某一阶段达到质量水平与质量成本平衡的有效质量成本管理活动。     

国有资产的定性及其转让对价

在国有企业的资产流动之中,由于将国有资产采用物权模式对待,过度依赖了评估机构,寻求所谓的“客观价值”,这是一种落后的静态的财产观念。这导致了中国的国有资产变成了对现值的讨价还价,忽略了转让后的期值,致使“国有资产管理”的治理模式变成了“一锤子买卖”。这种法律规则意味着国有资产变成了国家私产,是一种落后于时代的观念。国家并不是基于社会效率来持有国有资产的,国家利益替代了社会效率。采用合同的长期管理模式,完善文官制度,完善一般企业制度中的公司治理规则,本着社会本位的思想才能有效地调整和管理国有资产。     

大赦制度新论

首先重新界定大赦的概念,并进而论述大赦制度的类型、效力及其变异问题,在此基础上,着重就我国现行法律框架下如何存置大赦制度进行较为详细的论证.     

实现中小企业跨越式发展的战略思考

中小企业的跨越式发展是由旧质状态向新的质态的转变 ,这种转变主要包括实现产品跨跃、设备跨越、管理水平、人才队伍、企业教育的跨越。注重技术引进 ,加强自主创新 ;挂靠企业集团 ,相得益彰发展 ;发挥科技创新、技术转让和中介组织的作用 ;改革企业体制 ,激发员工创造活力是实现跨越的有效途径。     

东南亚华商海外企业的重组及其前景

东南亚金融危机爆发后,东南亚华商的海外企业受到严重波及。为此,东南亚华商的海外企业进行了一系列战略重组与结构调整。伴随着区域经济的复苏,东南亚华商海外企业也逐渐摆脱经营困境,资产重组与结构调整已初见成效。     

中华民族传统美德在企业危机公关中的应用

近年来,中国企业危机事件不断。在企业开展危机公关中,应充分应用融合于社会主义市场经济中的中华民族传统美德,使其所蕴含的为人处事的哲理为企业的危机公关工作提供启迪。     

业务流程重组:一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命。这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响。迈克尔.哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式。此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择。     

现代企业应注意树立新的产品质量观

现代企业要跳出仅就产品本身谈质量的封闭思路,从广义产品的概念出发,联系当今市场竞争的要求,探索以崭新的质量观为指导综合运用产品质量策略,以求提高企业市场竞争力。     

浅谈企业安全文化与安全生产的关系

企业安全文化是企业安全生产的推动力和强有力的保证。只有搞好企业安全文化,才能将企业安全生产落到实处。建设企业安全文化,一要提高职工整体素质;二要培育企业精神;三要塑造企业形象。