开拓改制企业党建的广阔空间——重庆气矿采气二厂加强党建工作的调查

在经历脱胎换骨的重组改制和企业境外上市后,重庆气矿采气二厂党委进行了大胆的探索。两年多来,该厂安全生产天然气17亿多立方米,销售22亿多立方米,荣获了重庆市“文明单位”、“最佳文明单位”称号。他们的做法是: 健全工作机制,为新形势下党建提供制度和组织保证。重组改制以后,有的同志对党建工作缺乏信心。为此,厂党委建立了《党委工作制度》等     

铸牢中流砥柱——重庆市气矿垫江作业区改制不忘党建

中国石油西南油气田重庆气矿垫江作业区管理着天然气井117口,日产气200万立方米,现有员工467人。自2000年中国石油重组改制以来,作业区立足生产经营实际,确立新的党建工作理念,切实加强以党的建设为核心的基层建设,取得了显著效果。四年多来,先后荣获重庆市“最佳文明单位”、“长江三峡文明长廊示范点”。所属三号集气站被四川省委组织部命名为“共产党员实践‘三个代表’示范班组”。近日作业区又获西南油气田基层建设红旗单位称号。———抓认识,统一思想。重组改制之初,不少人对党组织在企业里作用如何发挥感到迷茫。机构调整后,一线单…     

市场经济对社会道德建设的三个推动作用

《公民道德建设实施纲要》已经颁布,全国上下正大力贯彻落实,加强道德建设,以德治国,以德治企,已成为社会共识。但在总结我国社会风气、道德规范、人际关系等方面发生的某些不尽如人     

增加职工精神“产出”

重庆气矿何华春:有研究表明,人通过自己的体力或脑力劳动进行“投入”后,就希望得到     

营造员工自我激励的内部环境——读《完美激励》的体会

最近阅读了美国人迪安．R．斯皮策的著作《完美激励》，感到颇受启发。作者对全球企业普遍存在的激励成本不断增加、激励效果差强人意的问题，进行了全面认真、令人信服的分析，指出了问题产生的种种原因．提出了创造完美激励、提升企业激励效果的论题以及最大限度实现激励效果的诸多方法。于思索中阅读完全书，在被作者的睿智深深折服的同时，我异常强烈地意识到．企业只有营造一个促进员工自我激励内部环境，引导员工进行坚持不懈的自我激励，才能提高激励的有效性，真正地实现完美激励。     

认同感和信任感是粘合剂

丰田公司董事长奥田硕曾告诫手下,“尊重人性”,较之于“市场机制”是一个重要得多的理念。当今世界,人力资本已发生本质变化,劳动者的主体意识觉醒,企业管理向人性化层面回归,以人为本已成为现代管理的核心。企业只有给职工以认同感、信任感,才能激发潜能,凝聚人心。