邓小平力促中苏关系正常化

苏联曾经是中国的“老大哥”,但后来中苏关系交恶了。邓小平主持中央工作后,清醒地认识到:中苏关系不改善,中国将难以得到真正的国家安全,就不可能安心搞建设,才有了——《邓小平力促中苏关系正常化》。     

水井中干性溺死法医学分析1例

1案例资料1.1简要案情及现场勘验2013年9月日7时许,某村民发现屋后水井中有一具尸体,遂报案。该水井位于靠近村口的一农户的后院,井周没有围栏,井口覆盖有重达15公斤的水泥材质井盖,井口直径0.50米,井深10米,水深2米,周围未见死者衣物及随身物品,尸体浮于水面呈俯卧状。     

下岗职工的连心桥──共青团长春市委再就业服务中心侧记

在长春市再就业服务行业中,只要一提起团市委的再就业服务中心来,没有不竖大拇指的。这里的几位青年党员,以他们特有的朝气,特有的拼劲,特有的热情,在春城的企业和下岗职工中树立了极高的威信,为长春市的再就业服务工作做出了自己的一份贡献。三无创业1998年5月13日,共青团长春市委再就业服务中心正式挂牌了,这是团市委为落实长春市委、市政府实施的再就业工程而创办的第一个服务性机构。也许因为是第一个,所以就有了更多的创业艰辛。说是成立了一个再就业服务中心,其实当时一无专业工作人员,二无自己的办公地点,三无供求信息…     

"五多五少"的沟通技巧

领导与下属沟通的技巧十分重要。 沟通得好,二者可以和睦共事,同心同 德,形成强大的合力,推动事业走向成 功。反之,则会造成人际关系紧张,甚至 产生对立情绪,导致人心涣散,一盘散 沙,一事无成。一般说来,领导要与下属 之间较好地进行沟通,应做到"五多五 少"。 多正已,少怨人。古人云:政者正也, 不正己焉能正人?领导与下属沟通的质 量高低,关键在于自己是不是块"真金", 而不能老是怨天尤人,嫌这个难以驾驭, 怪那个阳奉阴违。正己要做到三条:一是 学习。学马列主义、毛泽东思想、邓小平 理论、"三个代表"重要思想,坚定共产主     

为了下岗职工的微笑

１９９８年８月，累计亏损高达１．３８亿元的长春轮胎厂为了寻一条生路实施了改制，即从原厂分离出一个新厂，进行资产重组，成立有限责任公司。新公司按岗定员，只能录用１０１０人。这就意味着长春轮胎厂余下的１１６７名职工将成为下岗者。消息一传出，厂内顿时炸了锅。有人上访上告，有人找领导大吵大闹，有人骂声不绝，有人默默流泪……面对此情此景，厂领导紧急应变，决定组建再就业服务站，来理顺职工情绪，解决下岗再就业问题。可是让谁来挑这付重担呢？经过厂党委多次研究，徐文贵被委以重任。４４岁的徐文贵１７岁当兵，２０岁人…     

越南发展工业园区和种养园区

越南1986年开始实行全面革新路线,在经济建设领域取得了巨大成就,传统的计划经济逐步转向以社会主义为定向的市场经济,外向型经济得到长足发展,有力地带动了国民经济整体发展.     

氯化琥珀胆碱中毒致死1例

<正>1案例资料1.1简要案情蔡某,男,39岁。冬季以偷猎家犬为生。某年2月23日凌晨5时许,蔡某乘坐罗某的小客车,持弓弩欲射杀野犬,恰遇颠簸,弓弩走火击中自己左脚背。几分钟后,罗某发现蔡某头颅下垂至胸部,身体瘫软,意识不清,呼之不应。遂将其急送医院,死于途中。     

一个下岗职工的成才故事

１９８１年秋，１８岁的王永春中专毕业了他被分配到长春橡胶塑料厂，成为一名令人羡慕的国有企业职工。 由于王永春工作肯干，又爱厂如家，所以进厂的第二年，他就光荣地加入了中国共产党。入党后的王永春，工作比以前更加积极。随着生产技术的更新及产品的转型换代，王永春感到自己知识的不足，１９８３年他考取了吉林工业大学夜大。和他一起考上夜大的有十多人，但最后能坚持五年并学完全部课程的只有他一个人、电网的管护是工厂的生产关键，它一旦出现问题，工厂就得瘫痪。厂领导把这项艰巨的工作交给了王永春。王永春深知自己的责任重…     

浅析沉默权制度在中国的适用

西方沉默权被认为是一项自然权利,是人权的组成部分,是一项实施无罪推定的权利。文章从沉默权的概念、历史沿革入手,对沉默权制度在中国适用的必要性,以及这种制度在发展的进程中应注意解决的问题作了探讨。