领导有三个时刻

领导只需要在三个时刻是领导：第一个是针对一件思维高度发散的工作的时候,你必须及时决策,你不能让它随意去发散;当然,你不能简单地不让发散。要有一个很民主的过程,还要有一个很集中的决策。没有这个民主的过程,你最后的决策是与此无关的。所以,该决策的时候,你作为领导必须决策。     

用“精细化”恢复利润

回到企业的本质最近,我一直在观察和思考一些现象,比如爱立信停掉中国区以外的手机生产,摩托罗拉关掉欧美部分手机厂,高通出售手机制造公司,IBM 向Dell 转移电脑的生产与销售,惠普大幅度调整经营策略,等等。所有这些举动,都是为了“恢复利润”。为什么要“恢复利润”?因为企业经营者没有完成利润计划,当期经营质量或者效益不好.偏离了经营的目标和方向,需要调整。其实,进入2001年,我国家电业也在     

领导有三个时刻

领导只需要在三个时刻是领导：第一个是针对一件思维高度发散的工作的时候,你必须及时决策,你不能让它随意去发散;当然,你不能简单地不让发散。要有一个很民主的过程,还要有一个很集中的决策。没有这个民主的过程,你最后的决策是与此无关的。所以,该决策的时候,你作为领导必须决策。