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21世纪需要的人才与20世纪、19世纪有着很大的差别。在21世纪我们更多的工作是靠我们脑力的创造,是靠平等的竞争,人们可以跨越国界、民族、宗教等因素的限制,接触到、使用到、共享到同样的信息。在这样的一个环境之下,21世纪需要的不仅是那种听话、缺乏主见,努力、有毅力的所谓蓝领或者白领,更需要的是以下的7种人。 相似文献
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此前,我和中国学生的多次交流都是围绕如何达到优秀和卓越,如何成为领导人才而展开的。最近,在新浪网的聊天室和我收到的许多电子邮件中,我发现更多的中国学生需要知道的不是如何从优秀到卓越,而是如何从迷茫到积极、从失败到成功、从自卑到自信、从惆怅到快乐、从恐惧到乐观。一个极端的例子是2004年2月发生在云南大学的马加爵事件。马加爵残忍地杀害了自己的4名同学。但从马家爵被捕后与心理学家的对话内容看来,他应该不是一个邪恶的人,而是一个迷失方向、缺乏自信、性格封闭的孩子。他和很多大学生一样,迫切希望知道如何才能获得成功、自… 相似文献
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对于领导干部下基层,群众有褒有贬。有人质疑形式:干部“沾地气”非得去同劳动吗?只要视百姓为父母,有颗为民爱民的心,不种地,“地气”也会满身。有人质疑效果:会不会种了农民地,荒了工作田? 相似文献
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李开复 《共产党员(沈阳)》2012,(9):54
无论在外企,还是在国企、民企,人才都是最重要的。那么,在世界人才战争的背景下,如何有效获取优秀人才?必备:三顾茅庐的耐心老板必须能放下自己的架子,三顾茅庐去请人才,而不是 相似文献
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找到自己的天赋和兴趣
在创新工场(Innovation Works,李开复博士创办于2009年9月,是一家致力于早期阶段投资,并提供全方位创业培育的投资机构)今年做校招的时候,我们去了15所高校,找到了顶尖的计算机系毕业的学生,发出了200份简历,然后我一一打电话,看他们是否愿意加入创新工场,来学习创业。 相似文献
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无论你的脾气怎么样,一定要信任、放权给你的团队,以人为本,管理他人就像你希望如何被管。在团队的未来发展中,一定会碰到各种不同的情况,没有一种领导力可以解决所有的问题。用希望被管的方法管理人在我过去20年的职业生涯里,哪一些东西可能是有价值的?我想了一下,还是把我在三个 相似文献