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1.
Dr. Ulrich Smeddinck 《Natur und Recht》2006,28(6):342-348
Weit weg und mittlerweile doch sehr nah liegt die Antarktis, wenn es um Klima- und Umweltschutz geht. Forschung und Tourismus
strapazieren den au?ergew?hnlichen Naturraum. Der Beitrag zeigt auf, mit welchen Steuerungsans?tzen Deutschland seinen Verpflichtungen
zum Antarktisschutz gerecht werden will. Ausgehend von einigen Informationen über den 6. Kontinent (A.) werden die unterschiedlichen
Interessenkonflikte rund um Nutzung und Schutz der Antarktis illustriert (B.). Im Anschluss daran wird der zugeh?rige internationale
und nationale Rechtsrahmen kurz vorgestellt (C.), ehe verschiedene Facetten des deutschen Ausführungsgesetzes n?her beleuchtet
werden (D.). Flankierend wird neben dem Ordnungsrecht eine gute fachliche Praxis in Form eines Leitfadens als Element nichtrechtlicher
Steuerung genutzt (E.). Der Beitrag schlie?t mit Fazit und Ausblick (F.). 相似文献
2.
3.
Ulrich Niemann 《Asia Europe Journal》2003,1(2):157-158
4.
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6.
7.
Das Internet und die Transformation der Musikindustrie 总被引:1,自引:0,他引:1
Ulrich Dolata 《Berliner Journal für Soziologie》2008,18(3):344-369
Since the late 1990s, the music industry has been undergoing a period of significant and crisis-ridden changes, which was initiated and forced by a new set of technologies: digitalization, data compression and the internet. This paper analyzes the repercussions of this new technological constellation on the socioeconomic structures and institutions of this sector. The reconstruction of this technology-based sectoral transformation shows that the constitutive impulses for restructuring came from the fringes of the sector and from external actors. The established companies in the music business were hesitant in accepting the new technological challenges. They initially reacted with blockades and containment strategies and only defined a strategical repositioning upon massive and indisputable pressure to change. The paper argues that the low ability to anticipate and adapt to these technological, organizational and institutional challenges is due to the interplay of several factors. Among these are (1.) general difficulties to anticipate the socioeconomic impact of fundamentally new technological opportunities, (2.) complex and time-consuming processes of establishing a new techno-institutional match, (3.) the technological conservatism and (4.) the oligopolistic structure of the sector as well as (5.) the hierarchically structured core companies. Together these factors obstructed a controlled sectoral transformation led by the established core players. 相似文献
8.
International institutions and market expectations: Stock price responses to the WTO ruling on the 2002 U.S. steel tariffs 总被引:1,自引:0,他引:1
Nathan M. Jensen 《The Review of International Organizations》2007,2(3):261-280
Many scholars assert that international institutions have little power to enforce laws, punish offenders, or force compliance.
Others stress that international institutions are important actors, specifically in the regulation of international trade.
In this paper, I show that the recent trade dispute over U.S. steel protection provides us with a critical case to evaluate
the role of the World Trade Organization in settling trade disputes and specifically stabilizing expectations of market actors
over future steel policy. I argue that stock prices can serve as an important tool in answering these questions. In an empirical
analysis using daily steel stock prices, I find that during the 2002 WTO steel case, the WTO dispute mechanism helped market
actors stabilize expectations of future trade policy.
相似文献
Nathan M. JensenEmail: |
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