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有的领导上任伊始即旺烧“三把火”,大刀阔斧干“大事”,视关系人们生活的一些“小事”而不顾,结果是领导的“威信”树起来了,与群众的距离却远了。有的领导上任后,没烧什么“火”,而是首先解决单位多年来水电管理松散、浪费严重的问题,由于他并没有因其事小而不为,结果是群众拍手称好,其威信也就不树自立。 上述两类领导由于抓工作的对象不同、方法不同,其结果也截然相反。这里就有一个如何对待大事和小事的问题。其实,大和小是辩证的,没有一件件具体的小事,大事又从何抓起? 国家抓长江治理开发,抓三峡工程,抓京九铁路等等,这些都是国家大事。但这每一件大事都要靠各个部门共同协作完成,各个部门的事又要靠每个具体人分工合作来做;而要调动每一个人的积极性,做起来恐怕都是一些具体的小事。这些小事做好了,调动了职工的积极性,最终就促成了国家大事。 相似文献
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近年来,晋城市地方税务局按照省局“1462”工作思路和“四项建设、两个确保”总体要求,积极落实科学发展观,着眼于依法治税、依法行政的目标,以规范化管理为主线,完善岗责体系,规范业务流程,强化考核评议,实施精细管理,优化纳税服务,大力推行执法责任制和执法过错责任追究制,构建起内外部、纵横向、上下级多层次的执法监督网络,开创了规范执法工作新局面。 相似文献
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