新战略 新方式 新发展——对以实施新战略为牵动加快转变哈尔滨市经济社会发展方式的认识与思考

市委党校公务员处长任职培训班的全体学员,在校期间,认真学习党的十七届五中全会精神,结合哈尔滨市新战略的实施,对加快转变哈尔滨市经济发展方式进行了深入思考和研讨,并写出了一篇很有份量的论文,得到了市委领导的重视。省委常委、哈尔滨市委书记盖如垠同志,2010年10月29日在学员的论文上作了如下批示：＂学习很有成果,下步要把学习成果变为实践动力,为哈尔滨人民多做贡献。＂哈尔滨市委副书记、市委党校校长王颖同志对此文作了批示：＂这篇文章写得有份量。不仅对哈市新战略认识理解很到位,对躬身实践进程中的体会和收获有深度,而且对围绕加快实施新战略所提建议和意见也很对路子,很有见地。充分反映新的发展战略在干部群众中深得人心,深为干部群众所接受、所认可,也看出党校这期新任处长培训班很必要,很有成效。＂盖书记、王书记的批示,不但是对学员认真学习、深入思考的肯定,也是对我校通过结合实际、有针对性地开展教学工作、直接服务于哈尔滨发展的认可,现将该文章发表于此,以资参考。     

发展创业风险投资所面临问题及对策建议

创业风险投资和多层次资本市场作为促进企业自主创新的基本要素,是促进自主创新战略实施的有效保障。为此,建议尽快推出创业板市场,加快股权代办转让系统的推广,同时出台相关政策鼓励社会资金参与创业风险投资并改善创业风险投资机构投资于初创期科技型中小企业的政策环境。     

以"三个代表"重要思想为指导把党校学员的党性锻炼提高到一个新水平——认真学习贯彻江泽民同志"七一"讲话精神

江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话,系统总结了我们党80年的光辉历程和基本经验,全面阐述了"三个代表"重要思想的科学内涵,深刻回答了在新的历史条件下加强和改进党的建设需要解决的重大问题,进一步指明了党在新世纪的历史任务和奋斗目标.江泽民同志的重要讲话,紧紧围绕在新的历史条件下建设一个什么样的党和怎样建设党这个基本问题,突出强调了提高党的执政能力和领导水平、提高拒腐防变和抵御风险能力这两大历史性课题,对于全面推进党的建设这个新的伟大工程具有重要的指导作用和深远影响.     

对加快发展兵团六大支柱产业的研究

纺织、食品、化工、建材、矿业、农用装备等六大行业是兵团最具发展潜力的行业，被兵团党委确定为今后一个时期工业发展的重点。文章分析了六大支柱产业发展情况及面临的机遇与挑战，提出了发展对策。     

新加坡城市公共管理

2008年12月7日至27日,北京市市政管理委员会组织城市公共基础设施安全与应急管理培训团赴新加坡考察学习.培训过程中,学员们不仅目睹到新加坡经济发展的特色,更切身感受到其绿树葱茏、鲜花盛开的优美环境,和谐有序严明的城市和社会管理,清正廉洁法治的政府运作机制、崇法尚礼的国民素质.     

以案说法 加强反腐倡廉教育

根据乌鲁木齐市行政学院的教学安排,2010年10月21日下午,第十一期公务员任职培训班学员到位于东戈壁农场的自治区第四监狱警示教育基地开展警示教育活动。     

关于将松北新区建成高能级发展科技创新城的调研报告

盖如垠书记到任哈尔滨后,提出了“北跃、南拓、中兴、强县”的发展战略构想,并经市委十二届七次全会丰富完善已成为哈尔滨未来发展的战略取向。通过学习市委全会精神,我们认为,这一战略构想符合哈尔滨的发展实际,十分及时地抓住了哈尔滨发展的关键和主轴,是哈尔滨经济社会实现跨越式发展的重要抉择。近期,我们班的全体学员对实施“北跃”战略——将松北新区打造成具有高能级发展功能的科技创新城问题进行了调研和思考,形成了此报告,供市委决策参考。     

中国行政学院办学模式及创新发展研究——基于七所省、市级行政学院的调查和思考

全国行政学院锐意进取,进行了全方位、整体性办学模式和制度机制创新,已成为公务员培训的主渠道和主阵地。行政学院的改革和发展与国家公务员培训体制及相关政策直接联系。要进一步创新行政学院办学模式,须从制度的层面化解学习目标偏离问题,以改革的思路优化整组培训机构体系,实事求是地解决培训教育与学历教育的矛盾,用统筹方法处理教职工两种人事制度管理问题,创新并完善具有行政学院特色的培训考核评估体系。     

Private provision of public services: Contracting by large local governments

This study examines public service delivery by counties and municipalities of over 500,000 popula tion, through the practice of contracting out with the publicsector. It is based on responses to a question naire sent to purchasing officials in American and Canadian cities, counties, and state governments Results indicate the types of services contracted out the frequency of contracting out, procedures utilized and administrative attitudes. We find that a diverse group of non-professional,non-construction services are being provided by private contractors for these jurisdictions, but the jurisdictions are not providing a majority or even a significant portion of their services in this manner.