管理创新的成功实践——鄂钢集团公司调查

管理是企业发展永恒的主题。总结过去行之有效的经验,推广先进的管理经验,实施管理创新是当前搞好国有企业管理的一个重大课题。多年来,湖北省鄂钢集团有限责任公司围绕管理创新进行了可贵的探索。该公司以成本管理为基础,以人本管理为核心,创造了“最低成本经营、最低成本技改、最低成本发展”的三低模式。1990年以来,鄂钢固定资产原值由4亿元增至30亿元,净资产由不足2亿元增至22亿元,累计上交利税12.5亿     

改革开放以来湖北工业结构调整取得重大进展

调整优化工业结构,是推进两个根本转变,实现产业结构升级的必经途径,也是工业现代化的必然要求。传统计划经济体制下长期积累形成的工业结构的内在矛盾,一直是影响湖北工业经济效益提高,制约全省国民经济持续健康增长的主要因素。改革开放以来,我省一直将调整和优化工业结构作为经济工作的重中之重,通过实施“精品名牌”战略、“巨人工程”、“重大新产品开发”、“老工业基地改造”、“一条龙技术开发”等一系列项目规划,充分发挥了湖北工业的比较优势,从产业结构、产品结构调整,到企业组织结构、产业布局结构调整,均取得了重大…     

加快发展钢铁产业

钢铁产业发展的主要业绩与存在的问题钢铁产业是我省的支柱产业。在国家的支持下, 近年来我省钢铁工业发展迅速,已形成包括矿山采选、冶炼、加工开发、设计等配套完整的工业体系。至 2005年底,全省共有钢铁企业32家,资产总计759．54亿元,主要产品生产能力为:钢1479万吨;连铸坯1465