关于所长负责制和党委作用的探讨

建国以来,研究机构试行过各种领导体制,所长负责制、党委负责制、党委领导下的所长分工负责制、党委领导下的所长负责制等。所有这些体制的变革,都是在党和所长之间,即党和政之间分配权力。我认为,光解决党政之间的权力分配问题是远远不够的,关键的问题在于如何使     

培育核心能力铸造竞争优势--深圳赛格集团做大做强的探索与实践

赛格集团成立于1986年,是深圳市属大型国有集团公司,也是深圳特区兴建后成立的第一个大型电子企业,1997年改制为国有独资的有限责任公司。经过18年发展,赛格集团已成为我国重要的电子元器件生产基地,主要产品有超大规模集成电路、大功率晶体管、彩色显像管、彩管玻壳等。集团现有直接或间接控股企业20家,其中上市公司3家。近年来,赛格集团通过深化改革和锐意创新,培育具有自身特色的企业文化,增强核心能力,经营业绩创历史最好水平,国有资产大幅增值,以电子高科技为核心的主导产业和一批骨干企业已形成规模实力。截至2003年底,赛格集团资产总…