请用“拖延”之计

领导工作千头万绪,许多时候要日理万机,有时不得不根据事情的轻重缓急有取有舍,有所为有所不为,更多的时候则要将较不重要、较不紧急的事情推一推、放一放,适当“拖延”一下。当然,“拖延”不是一推三六五,不是无限期的拖而不决,也不是一般意义上的拖拖拉拉、磨磨蹭蹭,而是一种经常用得上的领导艺术,运用得当,妙用无穷。因此,必要时,请用“拖延”之计。时机不成熟时,请用“拖延”之计。领导工作中,有时对某一问题的处理时机还不成熟,就可以运用拖延的办法,等待时机,伺机而作。比如用人,如果讨论干部任免时班子     

慎初者善终

明代《松窗梦语》的作者张瀚初任御史时,曾参见都台长官王廷相。王廷相没给他讲什么大道理,只向他描述了一桩见闻:昨天乘轿进城遇雨,一轿夫穿了双新鞋,从灰厂到长安街时,还择地而行,怕弄脏鞋,进城后泥泞渐多,一不小心踩进泥水之中,便“不复顾惜”了。进而告诫张瀚:“居身之道,亦犹是耳,倘一失足,将无所不至矣!”张瀚听了, “退而佩服公言,终身不敢忘”。