以色列人为何能把创新做到极致

受“以色列创新智慧之旅组委会”的邀请，笔者上月作为随团导师去以色列考察。在我们接触到的以色列朋友中，每当说到任何一个细节时，都会不断地向我们提醒他们的价值和他们的文化。     

地头力真相

面临新形势、新问题，我们最需要什么？需要力量!哪种力量？地头力!以“地头力”来透视企业的经营管理，本是中国本土的原创，但却在不自觉中丢失。2009年，著名管理专家王育琨先生潜心挖掘，发表一系列有关“地头力”的真知灼见，成为2009年中国最具突破性的原创管理理论。正如王先生所言：“当一个人地头力源源不断时，他就可以在天地之间安身立命；当一个企业地头力源源不断时，这个企业就可以积蓄推动世界改变的力量；当一个国家地头力源源不断时，这个国家就可以最大限度地提升人类福祉。”本刊第5期刊登了王先生的《任正非呼唤地头力》一文，     

任正非呼唤地头力

这仅仅是力的事业：具有本世纪的一切病态特征，但要以充盈的、弹性的、再造的力来调整。     

大义缺失,一线企业家陷人生格局困境

2008年,许多中国一线企业家遭遇莫名的困境。最有代表性的是王石和牛根生。王石因为汶川地震时一则不经意的网友交谈,一时成为中国最倒霉的企业家,拖累万科业绩,跑输大市;牛根生因为毒牛奶事件在香港媒体面前忙中出错,让几百亿元因之随风而去;缝纫大王邱继宝,为了虚幻的规模和名声,忘掉了只为有     

马云:不裁员、不减薪,给员工加薪

金融海啸袭击全球,经济萧条肆无忌惮地逼近了善良的人们。也给企业界出了一个考题或话头:企业该如何应对危机?全球大多数企业,纷纷祭出了裁员、减薪的大旗。马云领导的阿里巴巴,不减薪反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员,反而要在2009年扩招5000名员工。     

“敬天爱人”带着爱去工作

我只是恪守了常识而已。——稻盛和夫     

中国企业家遭遇人生格局困境

2008年，许多中国一线企业家遭遇莫名的困境。王石因为汶川地震时一则不经意的网友交谈，一时成为中国最倒霉的企业家，拖累万科业绩，跑输大市：牛根生因为毒牛奶事件在香港媒体面前忙中出错，声称蒙牛供香港的牛奶与供奥运会的牛奶一样绝对没有问题，导致中国内地亿万消费者的抵制，蒙牛几百亿元因之随风而去：新一代企业家黄光裕，17岁闯荡江湖，凭借敢想、敢做、     

做企业就是做细节

如今．一家知名公司高层人事变动往往能成为一个新闻焦点，这是因为一个企业荣辱兴衰，很大程度上是取决于人。知识经济时代的到来，又使得知识的折旧率越来越高。这一切决定了任何人都无法与职业培训脱离干系。正如美国著名未来学家约翰·奈斯比特在《90年代的挑战——重新创造公司》一书中所言：在这个时期成功的公司需要解决两个问题：