初做主管,学会依赖才轻松

王松原是一家制药企业的技术骨干,几个月前被提升为部门主管,工作内容更多地向管理方面转移。作为基层主管,可以说,本部门重要事情的执行几乎都落到了他的头上。为此,王松一点也不敢松懈,经常超负荷运转,感觉压力很大。在企业中,像王松这样的人并不在少数,他们常常感到,别人把很多责任、负担加于他们身上,而没人愿意帮他们分担,因此很累。但是,我们仔细分析的话,会发现他们有一个共性,那就是:很少敢去依赖别人。在工作中,他们什么事情都自己搞定,很少让别人帮忙。他们或者不信任部属的能力,觉得与其授权或交办,还不如自己完成得快;或者是交…