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领导决策是为实现一定目标,根据过去的情况、当前的条件和对未来发展趋势作出预测分析,从各种选择方案中选出最佳方案,并付诸实施的过程。囿于诸种因素,领导者在实施这一复杂的系统工程中,时常会受到以下10种情境的困扰,进而导致决策失误。 1.偏离目标。决策有悖于党和国家的方针政策,局部利益与整体利益关系错位,名曰创造性开展工作,实则搞“上有政策,下有对策”,决策目标互相冲突,相互抵消。 相似文献
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领导决策是为实现一定目标，根据过去的情况、当前的条件和对未来发展趋势作出预测分析，从各种选择方案中选出最佳方案，并付诸实施的过程。囿于诸种因素，领导者在实施这一复杂的系统工程中，时常会受到以下十种情境的困扰，进而导致决策失误。 相似文献
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