济源钢铁六十年积淀发展 捐款三千万元实现工业反哺农业

济源钢铁建厂六十周年庆祝大会已结束,总结企业成功的经验,可以向市场传递这样一个具有价值的启示:正是因为有了十七年前的国有产权全员化改造,让济源钢铁成为全体济源钢铁人的企业,才掀起了"一年等于四十年"的追赶发展的浪潮,才有了今天敢于超越行业、追求世界一流特钢企业的产业愿景。从济源钢铁的经营成就上看,已经给出了河南国有企业改制的清晰路径。这对河南国有企业改革包括全国国企改革,或许会有一些值得借鉴的地方。     

进军优特钢市场 济源钢铁逆势飞扬

2008年下半年，世界性的金融危机不期而至，来势凶猛。2009年的钢市更像股市，钢价仿佛飘在空中，此涨彼跌的震荡被专家喻为“过山车”。据统计，国内六成以上大中型钢企亏损。但是，在危机产生、发展的过程中，地处中原的河南济源钢铁（集团）有限公司在董事长、总经理李玉田的带领下，     

面向市场需求，大力开展职业培训

人力投资,作为一项反失业的措施,随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济体制的建立和完善,劳动就业体制转变过程的加快而逐步得到重视,在计划经济体制时期的统包统配的就业安置制度,既不会出现和产生企业内部的劳动力过剩。也不会形成劳动力被产业和企业挤出的问题。因此而进行的企业职工培训,并不是针对下岗和失业问题而设置的。改革开放以后,通过市场配置的劳动力资源份额