项目书记的职责与定位

一、项目经理部在企业的定位与特点 项目经理部是建筑施工企业的基本生产单元，是建筑施工企业为完成某一特定建筑工程的施工任务而设立的管理组织。项目经理部有着明确的职责、权限和任务，是包含发包人、承包人、分包人和其他有关单位以及相互关系的人员与设施设备的集合体，是建筑施工企业的成本中心和利润来源。项目经理部不同于其他企业生产经营的基本单元，如厂矿企业的车间、商场的柜台、银行的门店等，项目经理部的开设不具有区域的固定性、期间的稳定性和任务的长期性。根据不同目标工程项目而开设的项目经理部，它可能地处闹市（如大量城市房屋建设工程）、也可能地处偏远（如大量路桥等基础设施建设工程）：它设立的周期可能只有几个月（小型建筑工程）、也可能是几年（大型建筑工程）；它可能很顺利地在合同工期完成任务、也可能延宕任务周期（如同家调控工程临时下马或工程施工出现其他重大变故等）。