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笔者是一名从事保安工作20年的老保安员了,我见证了北京保安从无到有、从小到大的艰辛发展历程,保安服务费从原来的400元至500元到现在的1300元至1500元,保安员的工资也从原来的100多元到现在的1000多元,从这组数字中不难看出,应该是有了长足的发展了。但是不尽然,就现在1300元至1500元的服务费标准,作为那些国有保安公司可能还没有以前的400元至500元服务费标准的利润大;可那些民营保安公司,这样的标准,利润就相当丰厚了。这就形成了竞争,国有保安公司不能接的客户,民营保安公司就完全可以接,这种竞争应该算是不正当的竞争,但是这又有什么办法呢?明摆着国有公司与民营公司从保安服务费这一环节上是不具备竞争力的,那么,国有公司怎么办呢?如何才能提升竞争力呢?所以国有公司就开始从如何降低成本上下功夫,从保安员的装备上挖掘潜力,能少发的少发,能不发的免发,从而减少投资,避免浪费。另外还从保安员的培训上挖掘潜力,把保安员的培训时间尽可能的缩短,减少先期投入,这样就大大降低了成本,从而勉强与民营公司一起生存,但这么做的结果怎么样呢,现如今的保安员素质是急剧下降, 相似文献
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吃五年前:解决温饱,食以裹腹五年后:讲究档次,科学营养“民以食为天”。可是,由于环境与地理条件,不少家乡的地方在“九五”期间才解决温饱问题。而刚过去的这五年,家乡吃的变化却是翻天覆地。在中央惠农政策的指引下,这五年人均占有粮食逐渐递增,但人均粮食消费量却呈现出下降 相似文献
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