e-HR，不只是看起来很美

伴随劳动法规的逐步完善以及金融危机影响的持续深入，大力控制人工成本成为很多企业的一项重要管理手段。于是，旨在提升工作效率和管理水平的e—HR软件再次成为企业热议的对象。那么，这些年来，e-HR在中国的发展状况如何？影响e-HR发展进程的内外部因素有哪些？成功B9e-HR项目应达成怎样的目标？中小企业是否正面临着实施e—HR的大好时机呢？     

经营人心是HR的本分——访白象食品集团人力资源总监周爱国

在迄今16年的职业生涯中，他很幸运地一开始便接受了8年跨国500强企业的专业历练和熏陶，在接下来的8年中，他经受了3家民营企业的管理挑战。如果说空降的外企职业经理人多数都会在民企遭遇滑铁卢的话，那他绝对是个例外。“不做则已，要做就一定得做出名堂来”，8年的民企生涯，他将自己在外企的所学所会发挥得淋漓尽致，真正以战略伙伴的身份发展了业务，赢得了人心。     

实践差异化 体验优异化——访康明斯（中国）东亚区HRD何奕

他曾是一位数数学和物理的优秀中学老师，他曾获得美国一所大学的录取通知，但在签证时却遭遇挫折；他曾砸破国家给的铁饭碗而选择在零售行业从销售干起；今天的他凭借在康明斯12年的工作经验，站在公司东亚区人力资源总监的高度，实践着帮更多员工走向成功的梦想。     

给员工幸福的感觉

随着社会竞争的加剧，员工的工作压力尤其是心理压力逐渐增大，过劳死、抑郁症、自杀等问题几度成为社会的焦点话题。在倡导和谐社会的大环境下，用人单位该如何关注员工的心理健康，设法规避这些不和谐的音符，在不断提升企业整体绩效的同时，让员工的工作变得快乐有趣，让员工的幸福感有所提升呢？     

东软HR：前瞻赢得人才 协同提升能力

1988年，以刘积仁为首的三位青年教授和讲师，在东北大学的一间半教室里，用从多方募集的做项目的3万元科研经费，创立了一个网络工程研究实验室（后来发展为东北大学软件中心）。     

好雇主如同好父母

眼下各种各样的最佳雇主评选活动都在如火如荼地轮番上演着，那么到底怎样的企业才能称得上是最佳雇主呢？其实这个问题并不复杂，只要想一想我们该怎样做一个称职的好父母，答案或许就一目了然了。     

阿尔斯通：发展与善用人力资源

说起全球500强阿尔斯通公司，或许很多人对它并不知晓，因为它并非一家经营大众消费品的公司。但当我们提起各种发电站以及地铁和高速列车时，却不能不提到阿尔斯通，因为由阿尔斯通提供的发电设备已占全球总装机容量的1／4，在集成电r水电设备、空气质量控制系统、电力设施服务领域高居全球首位，凭借其世界上运行最快的列车和动力最高的全自动地铁列车，在全球轨道交通方面的销售额也独占鳌头。     

享受冲锋陷阵的感觉——访中赫集团副总裁王志宇先生

1990年，从中国煤炭经济学院（现山东工商学院）企业管理专业（劳动经济专门化）本科毕业后，王志宇被分配到中煤总公司下属的上海能源公司（原大屯煤电公司）工作，具体被安排到其麾下一家矿山企业的劳资部门；后又经一番辗转而落户北京，并应聘进入可口可乐公司，从此开始了自己真正意义上的人力资源职业生涯；随后又经过中国远大集团的十年磨炼，如今的他已是中赫集团的副总裁，分管集团人力资源和行政管理等工作。     

企业的蛋糕，你该拿多少

有数据显示，截至2009年2月24日，国内具备可比条件的80家已披露年报的上市公司，高管的年度报酬总额平均为292．8万元，较2007年上涨了43．81％，而这些企业实现的平均净利润却较2007年只上涨了18．48％，其中半数公司的净利润比上年还下滑了不少。     

“冬训”现在进行时——经济下滑期人才培养的道与法

2008年下半年，第三方对美国企业培训部门的研究发现，有半数以上的公司将培训开支减少了12％-18％，而随着经济危机的继续，这个数字还会随之上升。然而，人才的培养又关系到企业的长久发展，关系到企业战略的实现。那么，“严冬”之下又该怎样利用有限的资源开展培训呢？