斯巴达克起义

从公元前二世纪初起,意大利不断发生奴隶起义。公元前73年,意大利爆发了罗马史上规模最大的一次奴隶起义,即著名的斯巴达克起义。斯巴达克是色雷斯人,勇敢、聪明、力气过人,在反对罗马统治的斗争中被俘,辗转卖到卡普亚充当角斗士。角斗士带着镣铐受训练行动处处受监视,好象生活在监狱里一样。正如著名诗人     

让员工有话当面说出来

在工作中,时常遇到这样的情况,其他部门的员工来问我有关其业务上的问题,虽然不是我的专业领域,知道的并不全面,怕误导人家,但也不好回绝,于是干脆就把自己所知道的,以建议的形式告诉他们。我很纳闷,为什么他们喜欢拐弯、曲线解决问题,而不愿意直接向自己的主管请教呢？     

人才继任培养不能浅尝辄止

有效的人才继任计划应是一项持续的人才战略,而不少企业却将其视为任命“救火队员”的备选方案。企业的人才继任计划,不仅需要识别关键人才,更重要的是借此形成人才梯队,支撑企业的发展战略。可惜,有些企业的人才继任计划尽管“看上去很美”,落实起来却经常“半路抛锚”。本期专题将从“问题”入手,在“流程”和“实践”中努力为企业找到破解之策。     

人才储备是一把双刃剑

现在,越来越多的企业关注人才储备,希望通过这一举措让企业在激烈的竞争中获得人才优势,从而带动企业发展。但是如果没有综合考量实施人才储备需要匹配的管理环境、团队状态等因素而盲目启动,效果可能会适得其反,与初衷背道而驰。     

莫让“评先”吹歪风

年终岁尾,一年一度的企业“评先”工作拉开了帷幕。本来一年到头,进行年度总结,评出先进,树立典型,激励全员来年再创佳绩,可谓情理之中的有益活动。但实际上,有些企业年年“评先”,却年年不给力,身陷“评先门”不能自拔,搞得员工怨声载道,愤愤不平,正面激励作用没起到,负面影响却满天飞。某网站曾做过一个年底“评先评优”的调查,结果发现超过50％的人认为“不公正,评优就是评领导”,不足20％的人认为“公正、评优是员工投票选举的结果”。     

冷看重赏激励

随着2013年11月9日天河之夜主裁判的最后一声哨响,广州恒大足球俱乐部夺得亚冠冠军,刹那间,全国球迷为之欢呼雀跃。与此同时,和比赛同样有看点的,无疑就是那一直以来被众多媒体炒得沸沸扬扬、潜藏在这支球队背后的充满诱惑力的巨额奖励政策。     

诊脉人岗匹配度

唐太宗曰：“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,无智愚勇怯兼而用之,故良将无弃才,名主无弃士。”“世界上没有废品,只有放错地方的资源”的说法正应了唐太宗的话。因此,组织要设法将人才用对地方,使其快速地与组织环境相适应,最大程度地激发个体能量,为组织目标服务。     

破解关系介绍带来的招聘烦恼

在企业实际招聘管理过程中,人力资源管理者常常被某种情况所困扰,这种情况一旦处理不妥就会带来很多麻烦,甚至让方方面面的关系陷入不和谐的境地,这就是通常所说的关系介绍,它给招聘工作带来不少烦恼和压力。通过关系介绍者,主要有两种情况,第一种是被推荐人符合公司条件要求并有空缺岗位招聘进来了,两全齐美,皆大欢喜;