浅谈新形势下基层站段领导干部应具备的六种素养

路局直管站段的生产力布局调整,给基层站段提供了机遇,同时也对各级领导干部的工作能力、思维方式提出了挑战。面临“管理范围与跨度大幅增加,车间安全责任不断加大,新技术、新装备、新工艺的应用不断加快”等诸多难题,基层站段领导干部作为所处集体的“龙头”,既要成为各项重大决策的掌舵者,同时又要在广大干部职工的监督之下,如若素质不高、能力不强,不但无法正常开展工作,还势必会影响到干部职工的工作积极性,因此,基层站段领导干部要把这一特殊时期作为提素质、强能力的一次磨炼,不断强化六种能力。     

永葆长效机制构建和谐环境

建立铁路共产党员“长期受教育,永葆先进性”长效机制,是落实中央关于保持共产党员先进性教育活动要求的重要举措,是衡量先进性教育活动是否取得实效的一个重要标准,是体现先进性教育活动成果的一项重要内容。面临当前路局直管站段的新体制和新形势,笔者认为,今后一段时间,通过借鉴和运用党员先进性教育长效机制的成功做法和既有经验,以此作为推动构建和谐基层站段的源泉动力,不断构筑全员“融入中心、服务大局”的和谐发展大格局,将成为新形势下各级党组织亟待探索和研究的理论课题。实践证明,惟有将党员先进性教育活动中既有成果进行转化…     

坚持“以人为本”的管理理念

所谓＂以人为本＂,即以人的管理为核心,以激励人的行为,调动人的积极性为根本,组织职工主动、积极负责、创造性地完成自己的任务,从而实现安全的最大效益。要落实好这一思想,应该着重做到以下几点：     

实施政治工作亲情化的实践与思考

当前,如何贯彻党的十七大提出的 "以改革创新精神全面推进党的建设"的要求,落实路局领导干部会议提出的 "创最佳、争一流"为主题的政治工作创新年活动的部署,是摆在站段各级党组织面前的一项新的课题.