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相比大型企业。中小型企业有着一些先天的劣势：第一，实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱。企业业绩易受市场环境影响；第二。没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；第三，员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；第四，决策者（老板）对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升降。
由于以上原因．所以中小型企业人员流动现象较为频繁。为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么，有没有一种方法可以改变这种现状。使中小型企业的人力管理走向正规化呢？下面。笔者就此问题谈谈自己的看法，希望能为中小型企业主们提供一些有益的提示。 相似文献
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相比大型企业,中小型企业有着一些先天的劣势:第一,实力有限,抵抗市场风险的能力相对较弱,企业业绩易受市场环境影响;第二,没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力较弱;第三,员工职责不明确,易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象;第四,决策者(老板)对员工的评价及考核不够规范,个人喜好往往决定职位及薪金的升降。由于以上原因,所以中小型企业人员流动现象较为频繁,为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么,有没有一种方法可以改变这种现状,使中小型企业的人力管理走向正规化呢?下面,笔者就此问题谈谈自己的看法,希望能为中小型企业主们提供一些有益的提示。 相似文献
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