心有多宽,事业就有多大

领导者若存有嫉贤妒能(这里的贤或能,主要指同级或部属中的贤者或能者)之心,不但经常会遭到部属和群众的抱怨,而且也影响事业的发展,阻碍领导者的前途。嫉贤妒能之心并不都是自觉的。对潜意识、下意识中的嫉贤妒能,人们首先必须意识到、知觉到,才能在意识的层面上克服和转化它。嫉贤妒能之心一旦得以克服和转化,不但领导者的心胸宽阔了,而且克服和转化后的嫉贤妒能之心,往往会成为领导者对干部群众的爱心。     

如何赢得服从(二)——“如何赢得领导权威“系列文章之一

授权、服从的心理转型 服从的周期越来越短.因此,也越来越需要反抗的满足.而这也能够继续赢得服从和巩固领导权威.但是,如果周期进一步缩短,我们总不能把每一天都变成节日吧!即使每一天都是节日,对反抗的满足,也不能变成"无组织,无纪律",某种最低限度的纪律、强制和要求.总之,领导权威是必要的和不可废除的.     

领导核心·危机管理·制度化进程

情感联系构成的集体心理结构是,在得到来自于领袖人物的公平关怀和爱护的同时,集体成员彼此之间的相互关注,处于情感联系纵横交织的枢纽,调动和集中了集体心理的能量,并把它引向对外在形势与任务的投入的人,构成该集体的领导核心。单纯外在事态的突发性严重性并不足以产生危机。危机是相对于集体心理结构的状态、情感联系在领导核心上的松散和减弱而言的。危机的结构和发生机制,存在于危险事态—群众心态—领导核心三者的关系中。危机管理就是把特定阶段上三者之间的动态关系纳入到宏观社会管理的范畴。"非典"危机是由集体构成中情感联系的松散和减弱造成的。这是集体构成转型进程中的现象。制度化,是危机管理和改革开放的必然选择。     

邓小平领导理论与实践中的创造性

邓小平领导理论与实践的历史创造性主要体现在对待党的领袖与历史、对待自身的领导权威和对自身的个人崇拜、把革命热情引导向建设与发展的领域以及积极引导群众心理等四个方面。这种政治创造性贯穿于邓小平理论的方方面面 ,是领导我国社会主义现代化建设的宝贵财富。     

领导者如何自我激励

领导人的自我激励,不但是他自己作为领导者的能力得以发挥、事业得以实现的前提,决定了他自己领导历程的发展,而且是他激励追随者和群众的前提。领导人,不但要善于激励自己,而且要善于激励别人。一、领导的自我激励是靠事业感使命感的激励领导的自我激励,既不是靠他自己挖空心思、搜肠刮肚、主观上自己激励自己,也不能靠别人来     

陈云新时期经济决策思想分析

搞经济建设,必须有与发展经济相适应的思维方式、思想观念,特别是要有与其相适应的心态。党的十六大以来,驾驭社会主义市场经济,要多用经济手段、法律手段,配合以必要的行政手段,少用政治手段,这在今天,可以说已经形成了某种积极的共识。追溯这一经济建设思想的起源, 陈云新时期经济决策思想,是一个值得关注的起点。经济决策要尊重经济规律,不要脑子发热,不要搞群众运动、急于求成,这一决策思想,如果说起源,陈云的经济决策思想是一个重要方面。     

毛泽东扔枪的启示：领导应统揽全局

领导人要统揽全局，也就是要把自己分管的工作作为总体、全局来看待。领导活动的显著特点是“统揽全局”，也就是要把自己分管的工作作为总体、全局来看待。县委书记的这个特点就更突出。     

萧伯纳的苹果

领导的用人就像“投桃报李”,领导者愈是能够发现、爱惜、尊重和使用真正的人才,他所得到的回报就愈是丰厚。当然,所谓真正的人才,不仅仅是专业技术人才,而更应该是具备潜质的领导人才。这样,才能在横向和纵向两个维度上扩展用人的收益,降低用人的成本。 一、用人成本 用人成本由人才的潜能、在他身上的投入和他在所任用岗位上的产出三要素构成。用人成本的大小取决于潜能、投入与产出三者之间的边际报酬。用人的本意是要降低用人成本,取     

危机决策中的直觉思维

得算胜，早算胜。危机决策第一环节“策”的显著特点是，在危机关头，在短时间内，需要迅速对形势做出正确和准确的决策，危机决策具有突出的直觉思维的性质，这是危机决策的认识论特征。     

领导核心与制度化进程

在此次抗击“非典”的开始阶段,出现了哄抬物价、抢购、从众等等轻度的心理恐慌。应该如何看待恐慌的出现,如何看待这种恐慌呢?我认为,这既不能归因为群众集体心理的“无知”或非理性,也不能归因为党和政府驾驭突发性复杂局面的能力的高与低。问题的实质不在这里。实质性的问题在于心理集体的构成和它的转型:情感联系构成的集体,是集体形式的原型;“非典”所