教育疏导造势

西安车辆厂在企业改制中变化大,亮点多,厂容厂貌日新月异,员工队伍精神振奋,各项管理明显进步。这其中,宣传思想工作“教育、疏导、造势”发挥着不可忽视的作用。     

教育·疏导·造势——西安车辆厂企业改制宣传思想工作纪实

教育:拨亮职工心中一盏灯 西安车辆厂在改制中遇到了新问题。许多职工认为,我们厂的产品有销路,经济效益好,为什么还要进行改制? 面对企业改革发展的艰巨任务和职工思想热点问题,厂党委有针对性地开展现代企业制度相关知识的学习实践活动。相继编辑了《职业道德教育读本》、《建立现代企业制度法律法规汇编》等书刊,通过举办培训班以及各种宣传教育活动,引导职工树立与市场经济相适应的新观念。同时,请陕西省专家授课,举出一些因效益好满足现状、小富即安而     

向党交一份合格的答卷——记西安车辆工厂党委书记曾繁湘

1990年3月,铁道部西安车辆工厂党员干部廉洁勤政民主评议揭晓。在全厂237名党员领导中层干部参加的民主评议中,党委书记曾繁湘在“好”与“较好”的栏目里,赢得了97％的赞扬票。他用廉洁勤政的模范行动,向党交了一份合格的答卷。     

着力提高职工的知识能力

知识经济正在改变着企业的生存环境,改变着人们的生产方式和生活方式。企业之间的竞争,将最终演变成为人才的竞争,因为人是知识、经济运作的核心和目的,人是知识经济化的中介,同时,人又是知识经济化的直接创造者。处在这一时代的企业职工如果没有一定的知识能力,面临的将是下岗、失业;处在这一时代的企业,如果没有一批一流的科技人才、一流的管理人员和一支掌握现代知识与技能的职工队伍,面临的必然是被无情的市场竞争所淘汰。从当前我国职工知识能力的现状看,一是与世界上一些发达国家相比还存在很大差距,我国产业工人的知识水平在有些方面…     

西安车辆厂在班组设政工班长

西安车辆厂党委在生产班组实行政工班长制度，建设了一支活跃在基层、不脱产的“小政委”队伍，为企业思想政治工作注入活力。工厂现有职工7800人，设政工班长480名。政工班长由政治素质高、有一定理论水平和组织能力的党小组长或党员、骨干担任，每月领取津贴，在班组思想政治工作中坚持六项制度：职工学习、思想分析、家访谈心、民主管理、后进帮教和资料管理。班组思想政治工作实行车间、工厂两级检查、考核和表彰制度。政工班长在班组管理中起到了理论学习的辅导员、生产经营的鼓动员、职工思想矛盾的疏导员的作用。西安车辆厂在班组…     

融合渗透 精干高效——西安车辆厂加强改制中的党建工作

2002年以来,西安车辆厂在改制过程中,认真践行“三个代表”重要思想,党建工作紧跟改革步伐,同步组建党的基层组织,做到队伍不散、人心不乱、力度不减,使一个已有60余年历史的大型国有企业呈现新的活力。 队伍不散——设置精干高效的党组织机构 厂党委本着“上精下强”的原则,对组、宣、办、纪人员进行了适当压缩。