JIT存货管理的成本分析以及实现条件——以沃尔玛公司为例

本文通过对JIT存货管理的存货成本进行分析得出其实现的条件,JIT存货管理可以有效的降低储存成本和提高现金的周转速度,但也得出适时制存货管理有提高取得成本和缺货成本的风险。因此如何降低取得成本和缺货成本是是否能成功应用适时制存货管理的关键。这就要求公司具有高效的采购计划、极为可靠的供应商以及有效的存货处理系统,通过计算机网络获得即时信息,有才能使适时供应成为现实。本文以沃尔玛的成功为例,说明其先进的物流配送系统和灵活高效的信息网络如何有效的降低了取得成本和缺货成本,实现最佳的存货投资水平。同时从存货成本的角度研究沃尔玛存货管理系统不能在中国很好运行的原因。