国企如何把好培训关

迄今为止,很多国企改革的操作仍是以资产重组和改制为重点,但许多国企在完成了重组、改制,甚至上市之后,效益却仍然显现出不来,其中重要原因之一就是这些企业在人才管理上并没有大的改善。鉴于国企员工流动率低这一特征,人力资源培训便成为提高员工核心专长与技能,同时也构成提升企业管理、增强核心竞争力的重要手段。     

沈阳电业的“四自”之光(上篇)

谈到企业转换经营机制,各地电业局似乎难度更大。这是因为电业局的职能是把电厂发出的电能一刻不停地变成运输经济合理的高压送入电网,再从电网按照需求配成各种形态供应用户。围绕着电网运营的变电、送电,使得电业局成为没有仓库、没有厂房的工业企林;落实在电网经管的配电、供电,使得电业局又成为服务入室、先用后付款的商业企业。然而,电能对于国计民生实在太重要了,在企业依附于政府直接管