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工禾 《思想政治工作研究》1999,(5)
近两年来,抚顺特殊钢(集团)有限公司和大多数同类企业一样,由于受计划经济影响较深,长期积沉下来的机制性、结构性矛盾比较突出,生产经营陷入困境之中,企业经济效益下滑,职工连续几个月发不出工资,人心浮动,情绪低落。面对困难重重的局面,抚钢领导班子不回避,不退缩,他们通过深化企业民主管理、实行民主议事制度来管理企业,积极探求企业振兴和发展之路。抚钢的民主议事制度,保证了职代会闭会之后,职工代表继续有效地行使民主权利。主要作法是:由工入。干部、科技、管理四方面人员构成议事代表,其中工人代表占40%,其它三… 相似文献
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