企业领导的管理艺术

企业领导工作不仅是一门实践科学,更是一门管理艺术。本文仅就基层企业领导管理艺术问题结合实践进行粗浅探讨,主要有四点: ——任势而动,无为而治。在实践中,任势而动和无为而治并不矛盾,而是互为条件,有机结合。如果说前者是大写意,稍纵即逝,那么后者则是工笔画,细致入微。当前,企业正确处理好改革、发展与稳定的关系,就要把握大势,狠抓机遇,即因势而动。同时,把企业     

企业领导者素质刍议

在激烈的市场竞争中,作为企业领导者,至少要具备以下7种能力,才能娴熟地驾驭企业。 ①驾驭力。驾驭力是组织能力、协调能力、控制能力和调动能力的总和。这是把握大局、引航指路的能力,也是企业基层领导应具备的基本能力。 ②决断力。决断能力是市场经济内在规律对企业领导提出的客观要求。企业在市场经济的大海中行舟随时会遇到风浪、急流、险滩和暗礁,企业领导者必须运筹帷幄,多谋善断,时时把正企业的航向。 ③聚合力。聚合能力是借助领导者的威望、人品、作风诸因素的影响,而对职工产生的一种内在凝聚力。聚合能力是领导团结维系职     

临事六“断”

我厂主要承担铁路工程施工物资供应和对社会钢材经销、仓储业务。近几年来，面对日益激烈的市场竞争，我们紧紧依靠广大干部职工，同心协力，奋力拼搏，推动了物质文明和精神文明建设同步发展，连续三年获分局先进单位并获路局双文明先进单位称号，班子获分局红旗班子称号。在几年的工作实践中，我总结摸索出了一些适应我厂实际的管理方。杂事分项。矛盾是普遍存在的。而基层更是各类矛盾的‘有沿阵地”。要妥善处理各类问题，不出纸漏，就要坚持抓主要矛盾，坚持分类、分层、分步解决问题，不能眉毛胡子一把抓。九七年5月班子调整时，四名…