在这个令人振奋的“舞台”上

改革的春风吹暖了大地,改变着一切。从个人到整个社会,从物质生活到思想观念,都在改革中迅速地发生着变化。特别是全民所有制企业实行两权分离,私有企业、股份制等事物的出现,大大地冲击了我头脑中多年形成的“全民所有制是社会主义的最高级、最合理的所有制形式”的固有观念。在市场经济发展中,全民所有制企业应该向着最科学、最合理地体现国家、集体、个人三者利益的方向变化。在寻找这个“科学与合理”的道路     

深化企业改革 深挖内部潜力

深化企业改革是今明两年全面深化改革的重要内容,或许也可以说是最重要的内容。企业缺乏话力,改革的一切目标就有可能落空,这个道理人们已经逐渐认识清了。然而,深化企业改革究竟怎么搞?人们的认识不尽一致,思路也各有不同。当然,大的原则、方针,中央已经制定。具体的实施尚有待于探索。思路不同,观点有别,这是件好事,可以相互启迪。出于这种考虑,本刊过去对企业改革,诸如扩权让利、两步利改税、承包制、租赁制、股份制,作了一些理论上的宣传探讨。今后目的不变,但打算变换一个角度,更多地刊登一些企业改革最前线的战士——厂长、经理对深化企业改革的看法。以求更加贴近改革现实。为此特辟“厂长、经理谈企业改革”专栏。     

切实把精神文明建设抓在手上

《企业法》明确规定,厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明和精神文明负全面责任。这是一个新问题。在旧体制下,厂长抓生产经营,有一套办法,有一批人马。现在厂长要抓精神文明建设,还不大适应,没有真正抓在手上。我认为这个问题不解决,厂长抓精神文明建设的任务就很难落实。如何把精神文明建设抓在手上,我的体会是: 一、共同任务,共同承担企业精神文明建设由厂长负责,并不是     

金钥匙在自己手里——挖内潜 出效益

北京氧气厂是一个具有50多年历史的老厂,生产设备陈旧,工艺落后。这样一个老企业,在日趋激烈的市场竞争中,还有没有潜力可挖?几年前不少同志对此持怀疑态度。我们根据当时的客观经济形势和企业的生产特点