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无论决策大小必须详细分析和深入思考下列几个问题：决策究竟要达到什么目标？这一目标真的是企业发展所必需的吗？服务于这一目标达成的现有资源状况如何？这种资源约束是否还有突破途径？有多少条途径可以达成这一目标？每一条途径所需资源和条件限制又各有什么不同？企业现有的资源能支持哪几条途径？哪条途径对资源限制最小？哪条途径所需要的资源投入最少？还有没有更有效的途径可供选择？如果这个决策交由我负责贯彻实施，我会选择哪条途径？ 相似文献
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舒化鲁 《北京石油管理干部学院学报》2011,(1):76-76
企业作为一个完整的社会组织，其基因就是企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯的“三个共同”，并通过：三个共同”的复制与传播，把企业的类特征、属特征和个性特征显现出来，体现为它与其它企业组织不一样的特征、特点，进而决定它存在与发展的个性特征。 相似文献
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关于生产资料所有权内部结构的新探索舒化鲁一、生产资料所有权的内部结构＂四权＂说的偏颇把生产资料所有权的内部结构分解为所有权、占有权、支配权和使用权是孙冶方先生６０年代初的一种发明。（参见《社会科学争鸣大全·社会主义经济理论卷》，第４２６页）此后几乎无... 相似文献
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