优化成长环境 注重培养选拔年轻干部

在新形势新任务面前，大通县委在干部选拔任用工作中，把培养选拔优秀干部工作当作一项经常性的工作来抓，为年轻干部的脱颖而出创造了良好的机制。     

基层队精细管理模式

<正>胜利油田孤东采油厂采油二矿采油19队(以下简称采油19队)成立于1991年,现有职工62人,其中干部5人,党员10人,管理孤东油田二、六区的147口油水井。近年来,采油19队坚持系统思考理论,牢固树立"细算、严控、深挖、巧节"的成本管理理念,构建了采油队"2882"产量成本精细管理法,实现了原油产量的稳定和成本的有效管理。一、案例背景采油19队主要管辖二区和六区两个后续水驱     

不断加快干部人事制度改革步伐

近年来，大通县认真贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》，转变观念、创新机制、改进措施。不断优化用人环境，使干部队伍呈现出干事创业、蓬勃向上的良好局面，为全县的政治稳定、社会进步和经济发展提供了有力的组织保障。